数智领袖，引领未来：重塑未来的数字化领导力模型-12页_2mb

数字化领导力模型总结

核心内容

数字化领导力是企业在数字化转型过程中实现“质量变革、效率变革、动力变革”的关键因素。它不仅是技术驱动的变革，更是组织、文化、战略和领导力的全面进化。普华永道提出了一套独创的“数字化领导力”模型，强调以使命驱动、引领变革、塑造未来为目标，区别于传统的“数字时代领导力”概念。

主要观点

• 数字化领导力 是一种以实现组织数字化转型为使命的领导力，强调如何真正塑造出数字化的组织，而不仅仅是适应数字化环境。
• 数字化转型并非简单的技术升级，而是对组织模式、流程、文化、人才结构、管理方式和伦理体系的深刻重塑。
• 数字化领导力的构建需要领导者具备前瞻性视野、创新能力、战略思维和伦理意识，以推动组织在数字化浪潮中实现突破。

关键信息

数字化转型的挑战

• 缺乏清晰愿景：许多企业未能形成对数字化未来具有画面感的愿景，导致转型方向模糊。
• 文化与氛围不足：难以打造鼓励创新、包容失败、协作共创的文化氛围。
• 战略与组织不一致：数字化战略与现有组织架构、制度之间存在脱节，阻碍了变革的落地。

数字化领导力的重要性

• 数字化领导力是推动组织数字化转型成功的核心要素。
• 仅10%的企业可被视为数字化冠军，但它们仍认为自身在数字化领导力方面存在不足。
• 34%的受访企业认为其领导层具备数字化未来愿景、身体力行和以身作则的能力。

数字化领导力六大维度

1. 顶层思维

   • 强调领导者需具备宏观视野、历史感和对未来的洞察力。
   • 关注大变局、数字作为生产要素、实体经济与虚拟经济的融合。
   • 领导者需把握外部变化，洞察组织发展的机会。

2. 数智创领

   • 要求领导者具备对数字、大数据、人工智能的基本认知和分析能力。
   • 能够用数据驱动组织变革，制定数字化战略并持续推进。

3. 场景突破

   • 领导者需围绕企业核心业务场景，拉通数据、运用AI，打造相互支撑的平台或中台。
   • 数字化努力需紧扣企业使命、目标和战略，实现组织升维。

4. 组织数造

   • 强调对组织的重塑与再造，包括组织模式、人才结构、连接方式与协作方式。
   • 数字化人才稀缺，当前多数员工仍为“数盲”，需打破现有结构，构建新型组织形态。

5. 颠覆常规

   • 领导者需敢于打破现有逻辑与惯性，追求颠覆性变化。
   • 通过数字化手段重构组织、运营和业务发展，实现根本性蜕变。

6. 数字伦理

   • 强调在科技驱动下，领导者需坚守道德与法律，建立数据时代的伦理边界。
   • 防止科技滥用，避免对组织、员工、客户和社会造成负面影响。

两大观察维度

• 外求：顶层思维、数智创领、场景突破，关注外部环境与业务机会，旨在改变世界与组织。
• 内观：组织数造、颠覆常规、数字伦理，关注组织内部的人性、连接与协作方式，强调道德与人文关怀。

结语

数字化领导力的培养是组织成功转型的关键。普华永道通过其“中国数字化领导力计划”，为企业提供调研诊断、培训课程等支持，帮助企业提升数字化领导力，实现先人一步、引领未来。

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• 于晨
  普华永道中国人才和组织咨询主管合伙人
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