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普华永道中国数字化领导力计划总结

背景与战略

普华永道中国推出"新方程 信任 成就"战略布局，强调数字化领导力支撑数字化战略落地。该计划帮助企业建立持久信任，并推动重塑未来发展。

投资与举措

• 未来五年新增投入80亿人民币，创造超2万个新工作机会，焦点在五大领域：数智重塑、数字产品及解决方案、ESG可持续发展、区域协调发展、未来人才。
• 海南三亚建造开放式创新平台—普华永道创客中心，促进商界领袖领导力在新时代构建。
• 各城市推动智能办公室发展，支持文化和数字转型。

数字化转型挑战

• 仅10%企业被视作数字化冠军，但多数感到领导力成熟度不足。
• 常见领导力挑战包括缺乏数字化成效画面感、难以培养创造力、战略与组织架构不一致，系统数据割裂。

数字化领导力模型

• 辨别"防御" vs "进攻"行为：数字化领导力（Digitalising Leadership）聚焦成为数造者和创造未来，强调数字化进行时及组织创新；对比数字时代领导力旨在成为适应者。

发展提升

• 两步法：先行调研诊断识别短板，后续课堂学习、案例实践、专家互动。
• 针对中国计划，包括2022年多项课程，如人工智能商业应用、企业风控合规、数据安全治理等，结合企业诊断定制。

项目详情

• 实施基于诊断结果，设计课程和活动，强调身体力行和全球资源整合。