2022-10-20-KPMG_China-基于公立医院绩效考核下制药企业看医院管理面临的需求和挑战_26页_1mb

公办医院绩效考核下的医院管理挑战与机遇总结

政策背景

2017年起，中国公立医院绩效考核体系逐步建立，旨在推动高质量发展。国务院办公厅发布的指导意见明确了医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价四大指标框架，并于2021年进一步强调收支结构调整和薪酬改革目标，如医疗服务收入占比达40%，减少药耗支出。

核心需求与挑战

医院需适应政策要求，平衡临床需求与支出控制。重点指标包括运营效率（如药占比增幅控制）和医疗质量（如手术占比提升）。挑战在于：1）收入结构调整增长点；2）信息化管理不完善，预算编制与执行脱节问题突出；3）疫情常态化导致医疗收入放缓和运营压力增加；4）三级公立医院需在医联体建设中优化资源定位，提升功能。

信息化与生态构建

智慧医院发展借助5G、大数据等技术，实现电子病历系统升级和决策支持，提高运营效率和服务质量。分级诊疗推进强化县域医疗，医院需建立整合服务模式，如互联网医疗生态，连接线上线下载体，提供患者全周期管理。

制药企业角色

制药企业可借助绩效考核推动创新，通过证明药物临床价值、提供政策支持服务（如抗菌药物管理、真实世界研究），参与药品管理指标。长期合作包括数字化支持、患者教育和医保对接，帮助企业突破科研和转化瓶颈。

结论

公立医院绩效考核要求医院向质量效益型转型，通过精细化管理、生态伙伴关系实现可持续发展。制药企业应抓住机遇，创新合作模式，共同应对政策变化和医疗需求。