2025年中国人才激励白皮书_48页_2mb

报告摘要

2025年中国人才激励白皮书总结

核心内容概述

《2025年中国人才激励白皮书》由南京蓝腾管理咨询有限公司人才激励研究院与网聚资本联合发布，旨在通过全国范围内的调研，揭示中国企业在人才激励方面存在的普遍问题，并提出符合中国本土文化、社会结构和员工需求的激励策略。白皮书聚焦于新生代员工的激励偏好、激励体系的敏捷性与公平性、AI时代员工焦虑、DEIB趋势、灵活办公模式、外部人才激励等热点话题，同时提供了两个具有代表性的企业激励案例，为其他企业提供可借鉴的实践经验。

主要观点与关键信息

一、调研核心结论

激励力度弱、激励不及时是企业人才激励中的最大问题，占比达40%。
薪酬公平性是员工最核心的激励诉求之一，超过60%的员工关注此点。
固定薪酬占比高，近19%的员工固定薪酬占总薪酬的100%，46%的员工固定薪酬占80%以上，80%的员工固定薪酬占60%以上。
企业实施差异化激励，主要基于不同岗位、不同层级、不同业绩、不同专业能力。
员工期待的激励方式排名前三为：更高的工资和奖金（57%）、公平合理的薪酬待遇（43%）、更多或差异化的薪酬福利（33%）。
留任原因排名前三为：薪酬高/福利好（45%）、工作有意义/擅长（38%）、工作安稳/有安全感（37.6%）。
非物质激励中，学习成长机会最受重视（45%），其次是工作内容符合兴趣与擅长（36%）和良好的工作氛围（34%）。
精神激励中，团建/旅游（60%）、公开表扬/表彰（52%）、生日Party（39%）、**荣誉墙（38%）**被认为最有价值。
福利性收入变化：32%的员工表示福利性收入在增加，29%的员工表示在减少。
00后员工更看重工作氛围与同事关系，以及内部创业机会。
浙江地区企业在激励手段上呈现“实验田”属性，其激励方式更丰富。
住宿/餐饮业在付薪能力方面较弱，且员工对亲属关怀和慰问的重视程度远低于总体水平。

二、2025年人才激励趋势

拥抱DEIB时代：随着员工文化与年龄多元化趋势的加剧，企业需关注多样性、公平、包容、归属感，推动激励向灵活性、个性化和可持续性转型。
解决AI焦虑：AI的广泛应用引发了员工对职业安全和技能匹配的担忧，企业需通过培训与支持缓解焦虑，避免急功近利。
激励机制升级：从利益分配向利益共享转变，构建“价值共创、利益共享、风险共担”的共享机制。
办公时空重构：在零工经济与平台化用工背景下，混合办公+结果导向的激励政策将成为趋势。
激励从内部向外部延伸：企业需构建开放的人才生态协作网络，关注外部人才激励体系设计。

三、激励案例分析

跳海酒馆：通过“打酒师计划”构建了以兼职社群成员为运营主体的轻资产模式，满足员工的自我表达、归属感、自主性需求，将工作转化为“社会实验场”。
西贝餐饮集团：以“梦想工程”为核心，通过“梦想公开”与“助梦人”制度，将员工个人梦想与组织使命对齐，激发员工的自我实现与组织认同，实现高效协同与自我管理。