2022-08-07-HR智享会-人力资源战略规划新思考研究报告_68页_8mb

人 力 资源 战略 规划 新 思考 - 总结

人 力 资源 战略 规划 的 变化与挑战

• 外部 环境 变化是 人 力 资源 战略 规划 变化的 主因 ， **超过70%**的企业战略规划发生了调整。
• 现代 人 力� 战略 规划更 强调 敏捷性（如 互联 网企业通常3-6个月调整一次），而非过去 按部就班 的长期规划。
• “计划 赶不 上 变化”成为企业面临 的首要挑战，人力资源规划常因业务变化而需不断调整。

战略周期与类型

• 规划 周期 无统一标准：
  • 互联 网等 发展快 的行业：较短（数月至1年）
  • 传统 行业（如 制造业）：较长（3-5年）
• 按产品/业务 生命周期规划：
  • 产品 生命 周期 长的企业：战 略规划强调 精细度（对人编 1 精细规划）
  • 产品 生命 周期 短、迭代快的企：规划更 重视 容错率和灵活性
• 结合 业务 发展：优 秀 企业 将 业务 与 人 力 资源 紧密结合，使规划更精准

战略规划的内容与方式

• 关键 点：

  • Who：HR 的角色 从“执行者”转变 为“业务合作伙伴”
  • When：积极参与业务规划、战略会 议
  • What：业务需求信息、组 织 资源信息、人 力 资源 信息
  • How：组织 角度（架构设计）、能力 层面（Ability）、数据分析（HR系统）

• 方式方法：

  • 企 业 在 方法论上 发生 变化：“在原 有 模型基 础 上 进行改良与 优化”占比 64.8%
  • 企 业 在 工具 上 发生 变化：**近70%**已经 采用 了 数字化系统
  • 企 业 在 流程 上 发生 变化：“精简 了相关 的 流程 步骤”占比 60%

• 战略性 人员 获取：关注质量而非仅 重视数量，选择 采購-培育-Borrow 策略

未來方向：向未來出發

• 关键 思路：

  • 拥抱敏捷思維：
    • 小 步快跑，敏 敏应对 变化
    • 保持灵活，为未来 发展 做 布局
  • 深度 业务导向：
    • 深入理解业务需求，推动 组 织变革
    • 提升业务敏锐度，做 业务 的“合伙人”
  • 综合 资源 利用：
    • 注重ROI，提升人效
    • 善用數字化工具，实现动态调节

• 实践 推动：

  • 仔细化规划， 针对性的人 才补充
  • 优 化现 有結構 ，建立 柔性机制
  • 深入挖掘 潜能， 实践 创新方式

• 未来展望：

  • 全方位覆盖 人力资源 全 领域
  • 企业成为 学习型组织，员工实现 持续成长
  • 构建灵活机制，方 式变革，实现企业与人 才 共同进步

总结 來看，當今企業的人 力資源戰略規劃正處於 轉型期，需 應對 外部 環境快速 变化，強化 敏捷應對 能力，將數據驅動 和 业务導向 準入 规划核心，打造 實 結合 組織 未來 的 永續 人力資 資 源 永續 系統 以 面對 未來 挑戰 。