2024-11-10-麦肯锡-下一个竞争的大舞台（英）_213页_22mb

总结：The next big arenas of competition

核心内容

本报告由麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）发布，旨在识别并分析可能在未来15年内重塑全球经济的18个潜在“竞争领域”（arenas）。这些领域不仅具有高增长性，还表现出高度的动态性，即市场占有率频繁变动。预计到2040年，这些领域将创造2.9万至4.8万亿美元的营收，并带来2000至6000亿美元的利润。

主要观点

• 竞争领域的定义：竞争领域是那些具有高增长和高动态性的行业，它们不仅捕获了经济的大量增长，而且市场占有率在竞争中频繁变化。
• 历史背景：从2005年至2020年，12个当前的竞争领域（如电子商务、云计算、电动汽车等）显著改变了全球经济格局，并推动了全球市值的大幅增长。
• 竞争领域的特征：
  • 增长速度快，利润高。
  • 有利于新进入者迅速崛起，形成行业巨头。
  • 市场集中度较高，但持续创新推动竞争。
  • 具有全球影响力，跨国企业主导。

关键信息

当前的竞争领域（12个）

1. 软件
2. 半导体
3. 消费互联网
4. 电子商务
5. 消费电子产品
6. 生物制药
7. 工业电子产品
8. 支付
9. 视频与音频娱乐
10. 云服务
11. 电动汽车
12. 信息驱动型企业服务

这些领域在2005年仅占全球经济利润的9%，但到2019年已占50%。它们的收入复合年增长率（CAGR）达到10%至33%，远高于非竞争领域。

未来竞争领域（18个）

1. 电子商务
2. 人工智能软件与服务
3. 云服务
4. 电动汽车
5. 数字广告
6. 半导体
7. 共享自动驾驶汽车
8. 空间（商业与国家相关基础设施与服务）
9. 网络安全
10. 电池
11. 模块化建筑
12. 流媒体视频
13. 视频游戏
14. 机器人
15. 工业与消费生物技术
16. 未来空中出行
17. 治疗肥胖及相关疾病的药物
18. 核裂变发电站

这些未来竞争领域预计到2040年将创造2.9万至4.8万亿美元的营收，占全球GDP的10%至16%。它们的潜在利润为2000至6000亿美元。

竞争领域的形成机制

报告提出“竞争领域创造配方”（arena-creation potion），包含三个关键要素：

1. 商业模式或技术的突破性变化：如锂离子电池技术使电动汽车大规模生产成为可能。
2. 投资的升级激励：企业通过持续投资提升产品性能和市场份额，形成“军备竞赛”。
3. 大规模或快速增长的市场：这些市场要么本身需求旺盛，要么通过替代现有市场实现快速增长。

未来竞争领域的分类

• 延续领域：当前竞争领域中可能继续发展的行业，如电子商务、云服务、电动汽车等。
• 衍生领域：从当前竞争领域中细分出来的新兴行业，如人工智能软件（衍生自软件）、数字广告（衍生自消费互联网）、流媒体视频（衍生自视频与音频娱乐）。
• 新兴领域：与当前竞争领域关联较弱的新行业，如共享自动驾驶汽车、空间产业、网络安全、电池等。

影响因素

• 地缘政治：影响创新监管和技术区域化。
• 人工智能技术：在多个行业中推动变革。
• 绿色转型：加速气候行动，影响多个领域的市场需求。

报告结构

• 概览：简要介绍竞争领域及其对经济的影响。
• 引言：说明报告目的与研究方法。
• 执行摘要：总结研究发现与未来展望。
• 第一章：当前的竞争领域：分析过去20年中形成的12个竞争领域。
• 第二章：竞争领域的形成机制：探讨竞争领域如何从创新中诞生并发展。
• 第三章：未来竞争领域：详细描述18个潜在竞争领域的发展前景。

结论

报告指出，未来竞争领域将比当前竞争领域更具变革性，影响数据消费、健康与福祉、社会互动等多个方面。识别这些领域有助于企业、政策制定者和投资者把握未来趋势，提前布局。