【贝恩】定义“新型领导力”——“她力量”带领企业穿越周期，行稳致远_19页_1mb

新型领导力：“她力量”带领企业穿越周期，行稳致远

核心内容概述

本报告由贝恩公司与史宾沙联合发布，聚焦于“新型领导力”的定义与实践，特别是在当前复杂多变的宏观环境下，女性领导力的独特价值。通过调研、访谈与行业研究，报告指出女性高管在战略定力、共情力、敏锐度等方面具备显著优势，能够更好地带领企业应对挑战，实现可持续发展。

主要观点

1. 新型领导力的定义

新型领导力包含三项关键特质：

• 有定力、敢担当：在不确定性中保持战略定力，勇于承担责任。
• 聚团队、鼓士气：凝聚团队，激发组织活力。
• 控风险、巧应变：在执行过程中注重风险控制，灵活应对变化。

这些特质与女性高管的“她力量”高度契合，使其在企业转型与危机管理中发挥重要作用。

2. 女性领导力的独特价值

• 强大的韧性：女性在面对压力和挑战时，往往表现出更强的定力与耐心，能在逆境中保持冷静，推动企业稳定前行。
• 共情与同理心：女性高管更擅长倾听、理解团队成员，提供情绪支持，增强团队凝聚力与归属感。
• 敏锐细致：女性在人际关系处理与跨部门协作中更具优势，善于协调多方利益，减少冲突，促进共识。

3. 女性领导力的实践表现

• 金佰利中国区董事总经理 陈怡：强调跨部门协作与包容文化，通过细节营造支持女性的职场环境。
• 科思创全球高级副总裁及中国区总裁 雷焕丽：指出女性的韧性与使命感是企业应对危机的关键。
• 新希望集团董事、新希望六和董事长 刘畅：女性更关注社会责任与员工福祉，能推动企业价值观与员工成长的深度融合。
• 恩华特大中华、东南亚及印度区域总裁、首席执行官 王艾英：女性领导者善于倾听与共情，能成为团队的“定海神针”。
• 迅销集团全球执行董事及优衣库大中华区首席市场官 吴品慧：女性具备母性特质，善于培育团队，建立信任。
• 百事亚太区首席增长官及大中华区首席执行官 谢长安：女性在风险识别与规避方面更具优势，有助于企业稳健发展。
• 贝恩公司资深全球合伙人 杨奕琦：女性领导者应树立榜样，鼓励自身与团队不断成长。
• 诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁 周霞萍：强调女性领导者应建立自信，成为无法替代的优秀人才。

关键信息

女性高管的职场挑战

女性在职场中面临多方面的挑战，包括：

• 传统家庭观念：如“要稳定”等观念可能限制女性的职业发展。
• 社会刻板印象：认为女性缺乏野心、冲劲，影响其领导力展现。
• 正向激励不足：职场中缺乏对女性的鼓励与支持，影响其潜力释放。

释放女性领导潜力的建议

• 个人层面：

  • 敢想敢说，打破自我设限。
  • 勤于沟通，建立家庭与职场的共识。
  • 勇于发声，建立自信。
  • 主动出击，建立人脉网络。
  • 设定周期性目标，明确职场原则与边界。

• 企业层面：

  • 构建性别平等、包容的工作环境。
  • 强化企业文化，消除无意识偏见。
  • 提供家庭支持与灵活工作安排。
  • 建立导师与继任计划，培养女性领导梯队。
  • 树立女性高管榜样，激励更多女性参与领导岗位。

数据支持

• 有高权力女性董事的企业在疫情三年中现金分红与回购金额更高。
• 领导层多元化的公司更易占领新市场，营收表现更优。
• 女性担任CFO的公司发生财务欺诈的概率更低。

结语

在当前经济与社会转型的背景下，女性领导力的独特价值日益凸显。企业应积极拥抱女性高管带来的“她力量”，通过内外协同，共同释放女性的领导潜力。报告呼吁社会各界关注女性领导力的发展，支持女性在职场中实现自我突破与价值创造。

作者信息

• 贝恩公司：

  • 沈忱：私募股权业务全球合伙人，大中华区多元、公平和包容项目负责人。
  • 刘湘平：先进制造与服务业务全球合伙人，大中华区Women at Bain项目负责人。
  • 浦晓颖：私募股权业务全球合伙人。

• 史宾沙（Spencer Stuart）：

  • 朱敏：史宾沙中国区负责人。

致谢

本报告感谢所有参与访谈与调研的女性高管，她们分享了宝贵的见解与经验。同时，感谢贝恩公司与史宾沙内部团队的贡献。

备注：本报告所含市场与财务信息为预测与分析，未经独立验证，不能作为投资决策依据。