2013年-阿里研究院_阿里研究院发布《遂昌模式研究报告》_44页_8mb

遂昌模式研究总结

核心内容

遂昌模式是浙江省遂昌县在县域电子商务发展过程中形成的服务驱动型电子商务发展模式。该模式以本地化电子商务综合服务商为核心，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业，尤其是农业及农产品加工业的电子商务化，形成了“电子商务综合服务商+网商+传统产业”三者相互作用的良性循环，在政策环境的催化下，成为信息时代县域经济发展的重要路径。

主要观点

1. 遂昌现象的形成
   遂昌县依托优质的自然资源，自2005年起发展农产品电子商务，形成了以竹炭、烤薯、菊米等为代表的特色产品。2010年网店协会成立，标志着遂昌电子商务进入快速发展阶段，2013年遂昌馆上线后，县域电子商务生态初步完备，带动了农业、旅游等多行业的发展。

2. 电子商务对县域经济的促进
   遂昌电子商务带动了农业及农产品加工业的升级，促进了物流、旅游等第三产业的发展。2012年遂昌网销额占社会消费品零售总额比例达9.42%，网销额占GDP比为2.39%，电子商务成为遂昌县域经济发展的重要引擎。

3. 遂昌模式的关键因素

   • 自然资源：遂昌的自然条件使其具备发展特色农业的优势，尤其是优质农产品的生产。
   • 电子商务综合服务商：遂网公司和网店协会共同构成遂昌模式的核心，为网商提供全方位服务，促进生态完善。
   • 政策支持：遂昌县政府提供财政补助、基础设施支持和政策引导，营造了良好的电商发展环境。
   • 电商生态：遂昌通过网商、服务商、供应商和消费者的协同作用，逐步形成健康的电商生态。
   • 产品特性：农产品具有较高的物流要求和成本，但其稀缺性和高品质使其成为电商发展的良好起点。

4. 遂昌模式的意义与挑战
   遂昌模式为农产品电子商务提供了新思路，对农业升级和县域经济发展具有重要借鉴意义。但其仍面临农产品可持续发展、物流成本与效率、竞争压力、网店协会双重属性协调、政府介入深度等挑战。

关键信息

• 网销额与农产品占比：遂昌网销额中，农产品及其加工品占比超过50%，预计2013年突破1.3亿元。
• 遂昌馆的带动作用：遂昌馆上线后，遂昌网销额与2012年同期相比增长显著，带动了线上旅游产品的销售，同比增长750%。
• 电商生态的完善：遂昌网店协会和遂网公司共同推动了电商生态的发展，2013年遂昌卖家数接近2000家，供应商数量达到164家，形成较为完善的产业链。
• 政府支持：遂昌县政府每年提供不低于200万元的财政支持，推动电商发展，同时建立配送中心、加强物流监管，为电商提供良好的基础设施和政策环境。
• 挑战与应对：遂昌模式在可持续发展、物流体系完善、竞争环境、协会与公司的协调发展、政府角色定位等方面面临挑战，需要持续创新与优化。

遂昌模式特点

1. 本地化电子商务服务商驱动：遂网公司与网店协会的结合，是遂昌模式的核心，提供了从供货、仓储到配送的完整服务。
2. 政策环境支持：政府在遂昌电子商务发展中起到引导和催化作用，而非直接干预，形成有为而治的政策环境。
3. 产业集群与生态协同：通过网商、服务商、供应商、消费者的协同，遂昌形成了较为完善的电子商务生态。
4. 农产品与旅游融合：遂昌将农产品销售与乡村旅游结合，形成“生态游+电商”的新模式，带动地方经济多元化发展。

结构化总结

遂昌模式形成背景

• 农业升级与电子商务发展同步，消费者对安全食品的需求推动农业转型。
• 县域电子商务快速发展，遂昌在其中形成了独特的“遂昌现象”。
• 电子商务服务业兴起，遂昌通过本地化服务商推动生态发展。

遂昌模式的特征

• 以本地化服务商为核心，带动电商生态建设。
• 政策环境为电商发展提供支持，而非干预。
• 农产品电商与旅游产业结合，形成多元发展路径。
• 网商、服务商、供应商、消费者协同促进生态完善。

遂昌模式的影响

• 推动农业及农产品加工业发展，带动第三产业。
• 增加居民网络消费，形成“电商发展-消费提升”的正向循环。
• 提供可复制的发展模式，对其他县域具有借鉴意义。

遂昌模式面临的挑战

• 农产品可持续发展问题，产能难以匹配需求。
• 农产品物流成本高、要求严，需专业物流体系支持。
• 竞争加剧，需持续创新以保持优势。
• 网店协会的双重属性（服务与商业）需要协调发展。
• 政府介入需适度，避免过度干预影响电商自主性。

总结

遂昌模式是县域电子商务发展的一个成功范例，通过本地化服务商、政策支持、产业集群与生态建设，成功推动了农业、旅游、物流等多产业的协同发展。其核心在于“服务驱动”，强调政府、协会、企业、消费者的协同作用，为其他县域探索农产品电商与传统产业升级提供了宝贵经验。然而，其可持续发展仍需解决物流、竞争、政策引导等多重问题。