【帆软_冯鑫_】数智赋能大健康产业高质量发展_33页_5mb
报告摘要
2024帆软第六届智数大会总结
核心内容
2024帆软第六届智数大会聚焦“数智赋能大健康产业高质量发展”,围绕医药行业的数字化转型趋势、数据应用建设难点与解决方案、应用场景落地以及人才体系建设等方面展开深入探讨。大会强调,数字化转型不仅是技术升级,更是企业战略、运营和文化层面的系统性变革。
主要观点
行业新变化
- 刚需属性凸显:2023年医药行业在经济压力下依然展现出刚需属性,说明其在大健康体系中的重要地位。
- 合规要求提升:国家出台多项政策加强医药行业合规管理,如DRG全面落地、集采调控产品价格等,推动行业向高效、透明方向发展。
- 创新药出海加速:我国创新药NDA数量逐年增长,推动创新药走向国际市场,同时耗材领域也有显著突破。
- 数字化转型趋势明显:医药行业面临从传统管理模式向数据驱动模式的转型需求,数字化成为推动行业发展的关键。
数字化转型的价值
- 提升销售效能:通过数据洞察市场潜力、优化资源分配、追踪销售行为,实现销售目标的精准达成。
- 推进产品创新:借助数据平台,实现研发项目进度可视化、投资收益分析、组织学习评估等,助力新药从研发到商业化稳步推进。
- 优化供应链管理:通过需求预测、库存计划、供应链执行三道防线,提升库存周转效率,降低库存占用。
- 实现精益生产:结合数据分析,提升客户满意度和利润最大化,推动生产流程的优化与执行效率。
- 提升员工生产力:通过人才诊断、培养与评估,构建数据驱动的人才体系,提升组织效益与人效水平。
- 突破时空限制:移动应用助力高效决策,实现数据实时分析与异常预警,提升一线业务响应能力。
关键信息
数据应用建设难点
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业务层面:
- 场景覆盖不全面,缺乏体系化的数据分析框架。
- 缺乏主动的风险预警机制,难以实现“数据找人”。
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产品层面:
- 数据应用建设分散,缺乏统一的工具和平台。
- 好用易用的数据分析产品不足,难以满足多终端应用需求。
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数据层面:
- 数据整合能力差,缺乏统一的数据平台。
- 数据可用度不足,影响决策与管理效率。
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人才层面:
- 缺乏复合型数据人才,业务与技术结合存在障碍。
- 数据分析文化培养困难,推广阻力较大。
建设目标与思路
- 搭平台:构建一站式数据处理与分析平台,打通多系统数据,提升数据处理效率。
- 建主题:建立多主题的数据指标体系,支撑企业各业务板块的分析与决策。
- 孵应用:围绕管理场景,推动数据思维融入日常运营,探索创新数据应用。
- 育人才:培养复合型数据人才,推动数据驱动文化落地。
落地路径规划
- 1.0 经营可视,重点先行:聚焦经营分析会议与重点主题分析,推动管理层数据决策。
- 2.0 丰富场景,横向延申:持续拓展应用场景,实现业务与数据深度融合。
- 3.0 数据融合,纵向拓展:推动二级单位逐步推广数据应用,实现数据贯通。
- 4.0 数智赋能,智慧生态:构建数智化生态体系,实现产业链上下游协同。
应用场景演绎
销售效能提升
- 市场洞察:分析市场潜力、区域特点、终端覆盖等,制定精准营销策略。
- 资源分配:优化人员与费用分配,提升区域与终端匹配度。
- 行为追踪:实时追踪销售行为与业绩,提升执行效率。
- 激励评估:分析奖金发放效果,确保激励政策符合战略目标。
产品创新管理
- 项目可视化:实现研发项目进度、财务投入、人力回报等多维度分析。
- 异常追溯:通过数据平台,实现研发异常的快速识别与处理。
供应链优化
- 三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行,分别关注数据驱动、缓冲机制与执行效率。
- 库存分析:识别呆滞物料与低周转物料,优化库存结构与动销策略。
员工生产力提升
- 人才诊断与培养:通过岗位能力测评、培训与认证,提升数据人才能力。
- 人效分析:分析员工投入产出比,优化人力资源配置与激励机制。
移动应用赋能
- 高效决策支持:通过移动应用,实现数据实时分析与异常预警。
- 精细化运营:支持门店工作台与高层战情室,实现业务与管理的精细化。
人才体系建设
- 三步走策略:定位培养方向、提升能力、评估能力。
- 培养内容:包括领导力、工具使用、数据分析思维等。
- 培养形式:企业竞赛、内训、公开学习班、训练营等。
- 评估方式:职业发展路径、帆软认证、FCP认证、资深工程师评估等。
行业场景地图
帆软围绕医药行业的多个细分领域,如制药、药械流通、泛医药等,提供全面的数据应用解决方案,涵盖研发、生产、销售、采购、仓储物流、财务、人力等多个业务板块。
结语
通过数据平台建设、应用场景落地与人才体系培养,帆软助力药企实现数字化转型,提升运营效率与决策能力,推动大健康产业向更加健康、智能、高效的方向发展。让数据成为企业真正的生产力!
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