数字化致胜领导力调研报告_16页_5mb

数字化致胜领导力调研报告总结

核心内容

本报告由DDI基于2017年9月中旬的调研和访谈，分析了中国企业数字化转型的现状、挑战及领导者所需具备的能力与潜力。报告指出，尽管多数企业已开始或正在进行数字化转型，但领导者普遍信心不足，主要障碍在于战略清晰度和管理机制。同时，报告强调了数字化转型过程中，企业文化与领导力的双重作用。

主要观点

• 数字化转型的普遍性：93%的企业已经开始或正在经历数字化转型。
• 领导者信心不足：60/70后和80/90后领导者对企业数字化转型的平均信心评分仅为6.55分（满分10分）。
• 关键障碍：战略清晰度和管理机制是影响企业转型的两大主要障碍。
• 数字化领导力的必要性：数字化时代要求领导者具备新的能力与潜力，如敏捷、数字化敏锐度、开放态度等。
• 转型路径：多数企业会先制定清晰的数字战略和业务发展路线图，再进行产品和服务创新，最后注重文化转型。

关键信息

企业转型类型分布

领导者构成

• C-Level与副总：4.24%
• 总监层：18.12%
• 高级经理/经理：59.25%
• 主管/督导：18.35%

领导者类型分布

• 互联网原住民（80后、90后）：59.53%
• 互联网移民（60后、70后）：40.47%

中国数字化转型的环境优势

• 政府政策支持：实施网络强国战略，投入大量资金推动数字化技术发展，如2014至2016年投资总额达770亿美元。
• 互联网巨头崛起：中国零售电商交易价值占全球42.4%，第三方移动支付交易量是美国的11倍，独角兽企业占全球34%。
• 年轻互联网用户群体庞大：截至2017年8月，中国网民人数达7.51亿，其中75%为80后、90后甚至00后。

数字化领导者的关键能力

十大关键能力

• 引领变革
• 驱动创新
• 重视多元化
• 深化协同合作
• 大胆授权
• 激发热情
• 多维度决策
• 数字化敏锐度
• 处理不确定性
• 敏捷

六大潜力

• 开放态度
• 质疑精神
• 概念式思考
• 坚韧
• 承担风险
• 鼓励试验

数字化领导者的关键角色

• 领航员：探索高不确定性环境，识别机会与风险，制定决策。
• 践行者：提出创造性解决方案，快速大胆行动，落实成果。
• 赋能者：大胆授权，广泛结盟，以多样性为优势，构筑合力。
• 变革者：提倡敏捷，描绘愿景，传递信心与热情，推动变革。

企业解决之道

关键举措

• 建立数字化领导力素质模型。
• 甄选与打造数字化领导梯队。
• 塑造企业文化迎接数字化转型。

培养数字化领导者的建议

• 建立素质模型：根据企业实际情况调整数字化领导者的成功条件。
• 甄选与培养：通过测评工具识别数字化人才，设计针对性的培训方案。
• 场景化培训：
  • 场景一：提升效率效能，关注数字技术的应用、信息分析与流程优化。
  • 场景二：寻找并开拓新商业模式，学习敏捷开发与精益创业方法，打造创新环境。

结论

数字化转型不仅是技术的变革，更是管理与文化的变革。领导者需要具备新的能力与潜力，同时扮演好关键角色，才能有效推动企业成功转型。尽管挑战重重，但领导力的本质并未改变，企业应以信心和行动迎接数字化时代的到来。