数字化致胜领导力调研报告_18页_5mb

报告摘要

本报告由DDI发布，旨在探讨中国企业在数字化转型中的现状、挑战及领导者所需具备的能力和潜力。报告指出，中国已逐步成为全球数字化强国，得益于政府的政策支持、互联网巨头的崛起以及庞大的年轻互联网用户群体。然而，企业在数字化转型过程中仍面临诸多挑战，领导者在这一过程中发挥着至关重要的作用。

中国企业的数字化转型进展
- 截至2017年9月，93%的企业已开始或正在经历数字化转型。
- 企业转型主要集中在战略/业务模式、产品/服务等层面，而文化/价值观/行为模式的转型相对较少。
- 企业通常会先制定清晰的数字战略，再进行产品与服务的创新，最后关注文化转型。
数字化转型的关键因素
- 战略清晰度和管理机制是影响企业转型的主要障碍。
- 企业需要打破部门壁垒，推动跨部门协作，形成转型合力。
- 领导者需要具备“敏捷”和“数字化敏锐度”等能力，以应对快速变化的市场环境。
数字化时代领导者的关键能力
- 十大关键能力：引领变革、驱动创新、重视多元化、深化协同合作、大胆授权、激发热情、多维度决策、数字化敏锐度、处理不确定性、敏捷。
- 六大潜力：开放态度、质疑精神、概念式思考、坚韧、承担风险、鼓励试验。
数字化领导者的关键角色
- 领航员：探索高不确定性环境，识别机会与风险，制定决策。
- 践行者：提出创造性解决方案，快速大胆行动，落实成果。
- 赋能者：大胆授权，广泛结盟，以多样性为优势，构筑合力。
- 变革者：提倡敏捷，描绘愿景，传递信心与热情，推动变革。

建立数字化领导力素质模型
- 明确数字化领导者所需具备的能力与潜力，为企业选拔和培养人才提供依据。
甄选与打造数字化领导梯队
- 通过测评工具识别具备潜力的领导者，制定有针对性的学习和发展路径。
- 建议关注两个转型场景：提升效率效能与寻找并开拓新的商业模式。
塑造企业文化迎接数字化转型
- 文化是企业转型的重要驱动力，领导者需通过自身行为和价值观推动文化变革。
- 企业需建立人才标准、制定发展计划、重塑企业文化，以系统性培养卓越领导者。