联合国可持续发展目标（SDGs）的合作转型_20页-4mb

可持续发展目标合作转型总结

核心内容

联合国全球契约组织与埃森哲战略联合发布的《可持续发展目标合作转型》特别报告，探讨了如何通过深化与私营部门的合作，实现《2030年议程》的可持续发展目标。报告强调，加强合作不仅是实现可持续发展目标的关键，也是企业实现竞争优势的重要途径。同时，报告指出，当前联合国与私营部门之间的合作仍面临诸多挑战，如能力缺口、资源局限、文化差异等。

主要观点

• 合作的重要性：私营部门与联合国之间的合作是推动可持续发展目标的关键。85%的受访者认为跨部门合作是实现可持续发展目标的重要因素，而100%的联合国领导层受访者认为，强化跨部门合作对推进《2030年议程》至关重要。
• 合作的挑战：尽管合作意愿强烈，但仅有28%的联合国机构认为其已采取充分措施与私营部门建立合作。主要障碍包括能力缺口（53%）、资源局限（47%）、创新风险意愿差异（38%）以及文化障碍（78%）。
• 最佳实践：报告展示了多个成功的合作案例，如国际农业发展基金会与格莱珉英特尔社会商业公司的合作，联合国难民署与沃达丰基金会的合作，以及联合国工业发展组织与Naledi3D工厂的合作。这些案例强调了技术、创新融资机制和多方协作在实现可持续发展目标中的作用。
• 创新融资机制：联合国开发计划署提出多种创新融资方式，如金融集聚、社会影响债券、基于绩效给付机制和影响力投资基金，以应对资金缺口并促进可持续发展。
• 企业角色：企业被视为实现可持续发展目标的重要行动方。90%的受访CEO认为企业有责任在企业中树立社会目标，80%的CEO表示致力于社会使命已成为行业竞争优势的一部分。
• 合作路线图（IDEAS）：报告提出了一套企业与联合国合作的路线图，包括确立合作目标、发展合作策略、参与合作项目、采取行动和实现成功，以帮助企业领导者更有效地与联合国建立合作关系。

关键信息

1. 合作转型：联合国领导层观点

• 超过90%的联合国领导层受访者认为，企业将成为实现可持续发展目标的重要合作伙伴。
• 超过85%的受访者认为，跨部门合作是推动可持续发展目标的关键因素。
• 仅有28%的受访者认为其所在机构已采取充分措施与私营部门建立合作。
• 59%的受访者认为资源局限迫使机构专注于确保财务支持，而非建立战略伙伴关系。
• 47%的受访者认为，正确看待盈利性合作关系是持续的文化挑战。
• 55%的受访者已制定了组织层面的合作战略。

2. 最佳实践：合作实践者观点

• 国际农业发展基金会与格莱珉英特尔社会商业公司：通过“eAgro Suite”电子农业移动应用套件，帮助柬埔寨农户提高产量和收入。
• 联合国难民署与沃达丰基金会：通过“即时网络”移动基站和“即时网络学校”项目，为难民提供教育和通讯服务。
• 联合国工业发展组织与Naledi3D工厂：利用虚拟现实技术，提高林业工人的培训效率和安全性。
• 联合国开发计划署与气候债券倡议组织：通过金融集聚、社会影响债券等机制，推动清洁能源投资。
• 国际劳工组织与玛氏公司：共同治理可可供应链中的童工问题，通过能力建设和社区参与，实现可持续发展目标。

3. 增进合作与扩大影响：企业领袖路线图

• 报告提出“IDEAS”路线图，包括确立、发展、参与、行动和成功五个阶段，以帮助企业与联合国建立有效合作。
• 企业应通过内部倡导者推动合作，并将合作纳入核心业务。
• 企业应与联合国高层领导接洽，确保战略统一和明确沟通。
• 企业应保持定期跟进，鼓励在试点项目中采取快速、灵活和迭代的实施方法。
• 企业应将合作方法内化，并不断拓展合作领域，以提升影响力。

联合国全球契约组织十项原则

• 人权：企业应尊重和维护国际公认的人权，杜绝任何漠视与践踏人权的行为。
• 劳工标准：企业应维护结社自由，承认劳资集体谈判的权利，消除强迫劳动、童工和歧视。
• 环境：企业应未雨绸缪，积极行动，倡导环保理念，鼓励环保技术的发展与推广。
• 反腐败：企业应反对各种形式的贪污，包括敲诈勒索和贿赂。

调研背景与目的

• 该调研是联合国全球契约组织与埃森哲战略联合进行的全球规模最大的可持续发展CEO调研项目。
• 报告旨在促进更加强有力的系统化跨部门合作，为各方协力推进可持续发展目标铺就成功之路。
• 报告还强调了年轻创业者和女性领导者的角色，认为他们将在推动可持续发展方面发挥关键作用。

结论

• 为了实现《2030年议程》，各方必须采取更创新的融资方式和合作策略。
• 合作不仅需要战略眼光，还需要文化融合、能力提升和资源支持。
• 报告鼓励企业与联合国建立更深层次的合作关系，以实现更广泛的可持续发展目标影响。