2008年-IMF国际货币组织全球_Review_of_the_Fund39s_Income_Position_for_FY2008_and_FY2009_41页_383kb
报告摘要
总结:国际货币基金组织 FY 09-11 中期行政、重组和资本预算
核心内容
本文件提出了国际货币基金组织(IMF)FY 09-11 的中期行政预算(MTB)、一次性的多年度机构重组预算以及FY 09 的资本预算。这些预算旨在支持IMF的机构重组,并通过收入和支出调整来缩小FY 12的收入-支出缺口。同时,文件还建议将FY 08行政预算中未使用的资源转移到重组预算中,以减轻机构重组的成本。
主要观点
- 战略目标:IMF希望通过预算调整,提高其机构效率,专注于核心职能(如多边和区域监测),并利用其比较优势。这些调整是基于不断变化的会员需求和全球化带来的挑战与机遇。
- 预算结构:FY 09-11的MTB总额为$868.3百万(FY 09),$880百万(FY 10),$895百万(FY 11),并采用4%的外部通货膨胀指数进行调整,实现超过13.5%的实现实际支出减少。
- 支出调整:IMF计划在FY 09-11期间实现总计$100百万的实现实际支出减少,其中$67百万来自人员调整,$33百万来自非人员支出削减。人员调整包括自愿离职、减少管理层和部分支持岗位,而非人员调整则包括减少旅行费用、出版预算、补贴等。
- 资源再分配:IMF将资源从非核心部门(如支持和治理部门)转移到核心业务,如多边和区域监测。这些优先领域将获得更多的实际资源分配。
- 预算执行:非人员支出削减措施在FY 09即可实施,而人员调整则将在FY 10和FY 11逐步完成。调整的节奏与战略优先事项相匹配,其中区域部门调整最快,支持部门调整较慢。
关键信息
预算构成
- FY 09-11净行政预算:$868.3百万(FY 09)、$880百万(FY 10)、$895百万(FY 11)
- FY 09-11总支出减少:$127百万(FY 08价格),相当于13.5%的减少
- FY 09-11人员减少:$84百万(FY 08价格),相当于13.7%的减少
- FY 09-11非人员减少:$33百万(FY 08价格)
预算调整节奏
- FY 09:实现$87百万的总节省,其中$54百万来自人员调整,$33百万来自非人员调整
- FY 10:实现$109百万的总节省,其中$73百万来自人员调整,$36百万来自非人员调整
- FY 11:实现$127百万的总节省,其中$84百万来自人员调整,$43百万来自非人员调整
部门调整
- 区域部门(如AFR、APD、EUR、MCD、WHD)将经历快速调整,主要通过减少人员和优化工作流程
- 功能性部门(如FAD、INS、LEG、MCM、STA)也将进行调整,但节奏较慢
- 支持和治理部门(如EUO、HRD、SSG、TGS、UNO)将经历更大幅度的调整,部分岗位减少超过20%
重组预算
- FY 09-11多年度机构重组预算:$155百万,用于支持机构重组所需费用
- FY 08未使用资源转移:最多$30百万可转移至重组预算中,以帮助支付相关成本
技术与效率提升
- 技术改革:包括IT服务外包、全球采购、新旅行政策、减少出版预算等,这些措施有助于提升组织效率
- 效率提升:通过减少不必要的项目和审查、优化组织结构和工作流程,实现效率提升
未来规划
- FY 12收入-支出平衡:通过收入和支出调整,IMF计划在FY 12实现收入与支出的平衡
- 持续优化:预算调整将持续进行,以确保IMF能够有效应对未来的挑战和机遇
附录与图表
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附录I:行政支出融资
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附录II:收入情况
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附录III:FY 09资本预算与中期资本计划
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图表1:FY 09-11 MTB与收入模型的结合
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图表2:FY 08-10 MTB的延续
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图表3:FY 09-11 MTB的结构
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图表4:重组预算的资金来源
表格汇总
表1:节省构成(单位:百万FY 08美元)
| 项目 | 金额(百万FY 08美元) |
|---|---|
| 人员节省 | 67 |
| 效率提升 | 27 |
| 更少项目、更少审查、更少层级 | 16 |
| 更少驻外代表/海外办公室费用 | 7 |
| 系统优化 | 7 |
| 能力建设再分配 | 5 |
| 低收入国家(LIC)工作再分配 | 2 |
| 监测再分配 | 2 |
| 消除政策重叠 | 1 |
| 总计 | 100 |
表2:实际支出分配(FY 08-11)
| 领域 | FY 08(百万美元) | FY 11(百万美元) | 实际百分比变化 |
|---|---|---|---|
| 监测 | 28 | 31 | +9% |
| 双边监测 | 158 | 137 | -13% |
| 其中:系统性国家监测 | 44 | 53 | +20% |
| 区域监测 | 18 | 22 | +18% |
| 国家项目与财政支持 | 122 | 103 | -15% |
| 能力建设 | 106 | 86 | -19% |
| 支持 | 313 | 272 | -13% |
表5:FY 09-11 MTB节省(百万FY 08美元)
| 项目 | FY 09 | FY 10 | FY 11 |
|---|---|---|---|
| 总节省 | 87 | 109 | 127 |
| 人员节省 | 54 | 73 | 84 |
| 非人员节省 | 33 | 36 | 43 |
表6:人员调整节奏
| 项目 | FY 09 | FY 10 | FY 11 |
|---|---|---|---|
| 离职人数 | 220 | 103 | 57 |
| 离职比例 | 58% | 27% | 15% |
| 所有志愿者离职 | 70 | 253 | 57 |
| 离职比例 | 18% | 67% | 15% |
表7:调整结构与节奏
| 项目 | FY 09 | FY 10 | FY 11 |
|---|---|---|---|
| 预算削减(实际百分比变化) | 9.5% | 11.8% | 13.7% |
| 区域部门 | 10.4% | 13.7% | 15.8% |
| 功能性部门 | 9.3% | 11.8% | 13.0% |
| 支持与其它 | 9.3% | 10.6% | 13.1% |
| 预算削减(FTE数) | 220 | 323 | 380 |
| 区域部门 | 93 | 108 | 115 |
| 功能性部门 | 89 | 126 | 141 |
| 支持与其它 | 38 | 89 | 124 |
结论
IMF的FY 09-11 MTB是基于战略调整、效率提升和资源再分配设计的,旨在实现可持续的收入-支出平衡,并提高机构的核心职能能力。通过人员和非人员支出削减,IMF能够在保持业务连续性的前提下,优化资源配置,以应对全球化的挑战和会员需求的变化。
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