Gartner-有效的战略投资组合管理推动更好的业务成果(英)-2021-16页_526kb
报告摘要
有效战略投资组合管理推动更好业务成果总结
核心内容
本报告由Gartner发布,旨在探讨如何通过有效战略投资组合管理(SPM)提升企业的业务成果。研究表明,高度有效的战略投资组合管理能够显著提高企业实现业务目标的概率,包括应对重大内外部变化和实现长期价值。
主要观点
- 战略对齐:将企业战略与投资组合管理过程紧密结合,能够提升SPM效果。这包括确保资源分配与战略目标一致,并在优先级决策中体现战略的指导作用。
- 持续灵活性:投资组合需要具备持续的灵活性,以便在面对重大内外部变化时快速调整资源和优先级。这包括暂停不相关的工作、重新分配资源、调整目标和范围。
- 价值驱动决策:投资组合管理应基于对业务机会和风险的深入理解,确保决策能够带来长期价值,并对客户和组织其他部分产生积极影响。
关键信息
调查结果
- 310名受访者来自北美、欧洲、中东及非洲(EMEA)和亚太(APAC)地区,覆盖多个行业和职能,且来自年收入超过5亿美元的企业。
- 高度有效的战略投资组合管理组织是其同行的两倍可能实现更好的业务成果。
- 仅有16%的组织在战略投资组合管理的三个关键属性上均表现优异。
有效SPM的三大属性
| 属性 | 描述 |
|---|---|
| 投资组合对齐 | 投资组合设计与企业战略目标强相关 |
| 持续投资组合灵活性 | 能够快速暂停不相关的工作、调整资源和目标 |
| 价值驱动决策 | 决策基于对业务机会和风险的深刻理解,能够带来长期价值和客户价值 |
提升SPM的关键行动
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连接企业战略与投资组合管理
- 有效连接战略与投资组合管理过程的组织是其同行的3.2倍更可能实现SPM。
- 推荐:将战略融入优先级决策和评估标准,明确战略相关性,支持合理的权衡。
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暴露依赖关系并追踪交付团队工作
- 主动暴露和沟通不同部门之间的依赖关系,能够提升SPM效果2.0倍。
- 主动沟通交付团队工作与战略目标的联系,可提升SPM效果5.0倍。
- 推荐:通过直观的投资组合视图和价值指标,展示工作与战略目标的关联。
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增加交付团队在投资组合再优先级决策中的参与
- 在产品中心化交付模型中,交付团队的参与度越高,SPM效果越明显。
- 推荐:在产品中心化模型下,让交付团队参与再优先级决策,以获取关键反馈和评估。
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结合周期性与事件驱动的再优先级策略
- 周期性再优先级(如季度、月度)是常见做法,但事件驱动的再优先级(如应对突发事件)能提升SPM效果1.6倍。
- 推荐:在周期性再优先级基础上,引入事件驱动机制,确保能够及时响应变化。
结论
为了实现更有效的战略投资组合管理,IT领导者需要采取多方面的行动,包括战略对齐、暴露依赖关系、增加交付团队参与和结合周期性与事件驱动的再优先级策略。这些措施不仅有助于提升投资组合管理的效果,还能增强企业的业务敏捷性和应对变化的能力。
推荐资源
- 《3 Steps to Managing Distributed Portfolios in an Increasingly Digital World》
- 《Case Study: Accelerated Product Team Delivery Through Strategic Dependency Management (Ford)》
- 《6 Practices for Effective Portfolio Management》
- 《Case Study: Providing Portfolio Visibility in Product Management (TD Ameritrade)》
- 《Critical Capabilities for Strategic Portfolio Management》
- 《Magic Quadrant for Strategic Portfolio Management》
- 《Align Projects, Products and Outcome Metrics to Business Goals》
调查方法
- 通过在线调查收集数据,时间为2020年10月至12月。
- 使用统计建模分析驱动业务成果的因素,包括多变量回归模型。
- 调查结果仅反映受访者和被调查公司的观点,并不代表全球市场整体情况。
免责声明
本研究结果仅反映受访者和被调查公司的观点,不代表全球市场或整体市场的发现。Gartner不提供法律或投资建议,且研究内容仅为Gartner研究组织的观点,不应视为事实陈述。
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