IP产业专题研究_娱乐社交_IP为王_38页_4mb

报告摘要

IP产业（三）：娱乐社交，IP为王

核心内容

IP产业正成为推动消费市场增长的重要力量，尤其在娱乐社交领域，IP赋予产品附加值，成为消费品和电商的新入口。IP与场景式消费的结合增强了消费者的体验感和忠诚度，线下IP展会、IP体验店等新业态为消费市场打开了增长空间。同时，IP与传统品牌结合，形成粉丝经济与品牌效应的协同发展。

主要观点

IP赋予产品价值
IP不仅增加品牌的娱乐性，也对产品文化进行价值附加，通过情感共鸣提升购买欲望和忠诚度。IP与消费品结合，使消费品承载IP形象和内容，唤起消费者情感寄托，激发购买行为。
IP产业链价值挖掘
IP产业链由上游、中游、下游三部分组成，上游提供内容资源，中游增强IP影响力，下游实现IP价值再变现。IP衍生品市场潜力巨大，具备较强的延展性和变现能力。
消费人群趋势
新世代（80后、90后）和新中产阶级是IP消费的主要人群，他们追求个性化和精致化生活，IP消费品满足其情感需求和社交需求，成为新的消费亮点。
电商与IP结合优势
电商具备天然的IP消费优势，通过场景化、内容化的运营方式，提升IP展示力和转化能力。电商可作为IP与品牌之间的撮合平台，帮助中小IP实现商业化。

关键信息

IP与消费品结合：IP为消费品创造新亮点，成为电商的重要入口，线下IP展会和体验店为消费市场带来增长空间。
IP与品牌协同：选择与产品定位相符的IP，有助于粉丝经济与品牌效应协同发展，提升品牌溢价。
IP衍生品市场：中国IP衍生品市场尚处初期，潜力巨大，与日本、韩国相比，人均消费额较低，市场增长空间广阔。
IP产业链布局：传媒企业通过并购上游内容开发和中游资源挖掘，向产业链上游延伸，提升IP价值转化能力。
电商助力IP变现：电商通过提供平台、数据分析和供应链整合，助力IP衍生品销售和品牌孵化，形成IP产业链闭环。

投资建议

南极电商：把握IP流量风口，构建移动互联网生态圈，具备较强的IP变现能力。
美盛文化：借助动漫衍生品行业先发优势，拓展上下游业务，进行泛娱乐布局，关注其IP文化生态圈建设。
奥飞娱乐：泛娱乐布局广泛，衍生品制造和销售能力强，重点关注其IP游戏和影视内容的变现能力。
凯撒文化：坚定转型泛娱乐领域，传统服装业务待剥离，关注其IP运营和变现模式。

风险提示

宏观经济下行：可能影响消费者购买力。
IP开发及运营能力：若不达预期，可能影响IP价值转化和变现能力。

图表目录（部分）

图表1: 2015年版权政策
图表2: 2009-2014年中国居民人均消费支出情况
图表3: 传统品牌为包装增强娱乐性
图表4: LINE极具娱乐性的表情包
图表5: 熊本熊衍生品
图表6: IP玩具产业链示意图
图表7: IP产业格局
图表8: Linecafé上海店
图表9: 熊本熊上海展
图表10: 2015年7月31日上海LINE café soho店需排队2小时才能入场
图表11: 增加体验式元素后的购物中心客流量和销售额都有了显著的提升
图表12: hello kitty系列产品
图表13: 娱乐/角色形象类衍生品类型占比(2015年)
图表14: 主要国家授权市场规模
图表15: 中国授权产品消费额远低于日韩
图表16: 谜尚与LINE friends合作款气垫BB月销量高于同类谜尚单品
图表17: 2012Q4-2015Q3二次元行业成交人数走势图
图表18: 二次元用户年龄层构成
图表19: IP玩具与非IP玩具价格差距明显
图表20: 天猫商城乐高官方旗舰店星球大战产品预览
图表21: 2015年全球衍生品市场收入情况
图表22: 2015不同衍生品类型收入情况
图表23: 娱乐/角色形象类衍生品产品类型占比
图表24: 迪士尼以IP为核心的产业链布局
图表25: 钢铁侠IP的商业价值
图表26: 漫威跨界合作情况
图表27: 漫威跨界合作情况
图表28: A级IP——泛娱乐市场价值估值
图表29: 2015年传媒上市公司并购金额及数量
图表30: 洛可可创新设计公司主页
图表31: 阿里影业天猫旗舰店
图表32: 2015年奥飞娱乐分产品营业收入情况
图表33: 奥飞娱乐研发投入2015年VS2014年
图表34: 美盛文化业务发展情况
图表35: 美盛文化2015年对外投资情况
图表36: 价值观是IP的核心要素
图表37: 具体产品与IP结合延伸品牌内涵
图表38: 熊本熊形象设定
图表39: 熊本熊主题文化产品
图表40: 熊本熊衍生品销售额长期保持高速增长态势
图表41: 网购人群主流是年轻一代，与IP受众高度吻合
图表42: IP电商产业链结构
图表43: 阿里鱼打造IP产业链闭环
图表44: 京东众筹成为IP与产品方桥梁
图表45: IP玩具处于产业链微笑曲线的上端
图表46: 乐高收入结构变动情况(按业务,2015)
图表47: 乐高授权业务收入复合增速高(2006-2015)
图表48: 星球大战系列为乐高明星授权IP产品
图表49: 乐高购买授权IP开发衍生产品
图表50: 独立IP乐高忍者系列
图表51: 乐高电子游戏
图表52: 乐高大电影
图表53: 乐高“未来骑士团”开创玩具+游戏互动新模式
图表54: 奥飞娱乐重大事件
图表55: 公司主营收入情况
图表56: 公司净利润情况
图表57: 动漫玩具毛利率始终高于非动漫玩具
图表58: 奥飞娱乐玩具销售毛利领跑同业
图表59: 宠物小精灵系列玩具
图表60: 四驱车系列
图表61: 奥飞部分IP玩具产品展示
图表62: 公司投资电影
图表63: 公司游戏作品
图表64: 公司历年收入及变动
图表65: 公司历年利润及变动
图表66: 邦宝部分产品已具备“IP”潜质
图表67: 展会发布的IP授权玩具“炮炮兵”系列
图表68: 展会发布的独立IP玩具“功夫神侠”系列
图表69: 宝马授权玩具
图表70: 各系列配套视频故事
图表71: 推荐标的

总结

IP产业正在成为传媒和消费品领域的重要驱动力，其核心在于通过情感共鸣和文化认同激发消费者的购买欲望。IP与消费品的结合，不仅提升了产品的附加值，还成为电商流量获取的重要渠道。同时，IP与场景式消费的结合增强了消费者的体验感和忠诚度，线下IP展会和体验店成为新的增长点。中国IP衍生品市场潜力巨大，但尚处于初期，亟待深入挖掘。电商和IP产业链的结合，为IP商业化提供了新的路径，通过平台、数据分析和供应链整合，电商成为IP变现的重要渠道。传媒企业通过并购和布局IP产业链，提升核心竞争力，实现IP价值的深度挖掘。

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