毕马威-数字时代银行业咨询服务方案-2019.6-104页_4mb
报告摘要
适以发展 · 智创未来 - 数字时代银行业咨询服务方案总结
核心内容
毕马威中国针对中国银行业在数字经济转型背景下的挑战,提供了涵盖“发展、转型、风控”三大视角的综合咨询服务方案。方案聚焦于银行的未来发展、组织与人力资源转型、智慧财务转型、科技转型、运营转型、估值管理、税务管理及风险管理等关键领域,旨在帮助银行实现数字化、智能化、生态化发展,提升核心竞争力。
主要观点
- 未来银行发展:银行需构建以数字和系统为核心驱动力的开放、敏捷、融入生态的新型机构,通过数字化银行/开放银行战略、金融科技生态建设、直销银行、理财子公司、财富管理、零售银行、金融市场业务及信贷资产证券化等方向实现转型。
- 组织与人力资源转型:银行应从外延式扩张转向内涵式增长,通过战略解码、激励机制、人才梯队建设及关键岗位辅导赋能等方式,提升组织效能和人力资本价值。
- 智慧财务转型:借助财务预测、全面预算、精益成本管理及智能财务管理平台等工具,实现财务流程自动化、精细化管理,支持战略落地与业务决策。
- 科技转型:通过科技驱动的业务模式创新,提升银行的科技能力与数字化水平,增强运营效率和风险管理能力。
- 风控体系建设:构建全面的风险管理体系,涵盖金融风险、反洗钱、信息科技风险、估值与税务管理等,满足监管要求并提升风险应对能力。
关键信息
发展篇
- 未来银行规划:提供全行级业务战略规划及数字化银行/开放银行战略规划,包括客户-产品-渠道策略、产品全生命周期管理、客户设计重塑等。
- 直销银行筹建:协助银行完成资质申请、业务与IT规划、设立与开业全过程支持,提供一站式解决方案。
- 理财子公司筹建:涵盖资质申请、高阶规划设计、设立与开业支持,帮助银行实现资管业务转型。
- 特色化经营发展:包括理财业务转型、财富管理及私人银行业务规划、零售银行战略规划、金融市场业务规划与管理提升、信贷资产证券化等,以满足客户多元化需求。
- 银行业对外投资管理:提供金融科技公司财务咨询及投资咨询、银行业财务咨询及投资咨询,助力银行在投资并购领域实现突破。
转型篇
- 组织及人力资源转型:构建分工协作机制、激励与约束机制、人才培养与发展机制,推动战略落地。
- 智慧财务转型:涵盖智慧预测、全面预算、精益成本管理、智能财务管理平台建设,实现财务流程自动化与精细化管理。
- 科技转型:通过科技赋能业务创新,提升银行的数字化能力。
- 运营转型:优化运营流程与体系,提升运营效率。
- 估值管理:提供估值模型设计与管理方案,支持业务决策。
- 税务管理:建立合规的税务管理体系,优化税务成本。
风控篇
- 全面风险管理评估及体系建设:构建覆盖各类风险的管理体系,包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
- 金融风险管理:通过系统化、流程化的风险管理手段,提升风险识别与应对能力。
- 反洗钱及内控合规:协助银行建立合规管理体系,防范金融风险。
- 重组及不良资产处置:提供不良资产处置策略与方案,提升资产质量。
- 信息科技风险与网络安全:评估科技风险,优化系统安全与数据保护。
服务成果
毕马威为客户提供多维度的咨询服务成果,包括:
- 战略规划报告:如全行发展现状诊断报告、战略发展目标设计报告、战略发展路线图报告等。
- 财务分析报告:如财务预测、成本分析、资产证券化财务影响分析等。
- 制度与流程建设:如预算管理制度、成本管理制度、IT系统设计等。
- 金融科技生态设计:包括金融科技创新生态图、孵化模式、业务应用设计等。
- 变革管理方案:如岗位三化、关键岗位辅导、人才梯队建设等。
服务案例
毕马威服务客户涵盖:
- 多家大型国有商业银行
- 多家股份制银行
- 多家城市商业银行
- 多家农村商业银行
- 某全国性直销银行
- 某互联网银行
- 某消费金融公司
- 某金融控股集团
服务对象
- 合作客户:包括国有银行、股份制银行、城商行、农商行、保险公司、资产管理公司、金融租赁公司、投资公司、大型国有企业等。
- 合作部门:包括战略部门、人力资源部门、财务部门、科技部门、业务部门、风险管理部门等。
联系我们
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黄灏(合伙人)
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刘建刚(主管合伙人)
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史剑(主管合伙人)
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Phone: 毕马威中国银行业主管合伙人
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