规模化上云：携手公有云大厂，挖掘更多云价值_22页_1mb

规模化上云总结

核心内容

规模化上云已成为企业数字化转型的关键路径，企业需与超大型云服务商建立长期合作关系，而非简单的采购行为。云服务商如Microsoft Azure、AWS、阿里云、谷歌云等，不仅提供丰富的云服务，还具备专业知识和创新能力，能够助力企业实现业务增长和价值创造。

主要观点

• 上云是长期战略：企业应将云服务商视为业务合作伙伴，而非普通供应商，需高层参与以建立互惠互利的合作关系。
• 上云价值最大化：企业需通过明确的战略目标、优化成本、提升效率、推动创新和确保合规性，实现上云的长期价值。
• 选择合作伙伴需审慎：企业应根据自身业务需求、行业特性、现有技术环境和财务激励等因素，决定与一家还是多家云服务商合作。
• 平衡“套牢”风险与平台价值：企业可以通过使用开放标准、容器技术、云原生架构等方式降低被“套牢”风险，同时充分利用云平台的优势。

关键信息

五步实现上云价值

1. 规模化迁移：将业务系统和数据迁移至云平台，实现全面上云。
2. 与大厂合作：选择与具备行业经验和技术能力的云服务商合作。
3. 进化和提速：不断优化云架构，提升运营效率和响应速度。
4. 运行和优化：利用云平台的工具和服务，优化云环境和成本。
5. 创新和增长：借助云服务商的创新能力，推动业务模式和产品创新。

企业战略决策关键问题

• 企业业务存在哪些行业特定需求或市场细分需求？
• 是否与一家或多家云服务商合作？
• 是否完全依赖云平台？
• 是否需要共同创新？
• 现有技术环境是否会影响选择？
• 是否有财务激励措施？
• 是否存在地域或商业限制？

企业需具备的能力

• 管理成本：构建技术团队，利用云服务商工具控制成本。
• 优化上云环境：推动应用程序现代化，重构为云原生应用或采用SaaS方案。
• 打造新产品、新服务、新体验：通过技术、数据技能和创新文化推动业务增长。

与云服务商建立良好关系的最佳实践

• 最高管理层参与：确保战略一致性和长期合作。
• 确定对平台的投入水平：合理分配资源，避免过度依赖。
• 培养治理和合规能力：确保符合数据主权和安全要求。
• 构建平台技能专长：与外部服务商合作，逐步培养内部能力。
• 做到公开透明：在供应商之间保持信息透明，便于管理和协调。
• 有效利用云服务商的运营服务：借助其专业能力提升效率和创新能力。

企业可借力的云厂商能力

• 迁移：云服务商提供迁移管理服务、财务补贴和专业工具，帮助企业克服迁移障碍。
• 创新：云服务商每年推出大量新产品和服务，支持客户定制化能力，推动共同创新。
• 安全性：云服务商具备强大的安全能力和实时监控工具，同时建议企业建立独立的安全评估机制。
• 可持续性：云服务商通过规模经济和绿色数据中心降低能耗和碳排放，助力企业实现可持续发展目标。
• 数据主权：云服务商提供透明度工具和多区域数据中心，帮助企业满足数据存储和合规需求。

埃森哲的角色

• 埃森哲是一家全球领先的数字化转型专业服务公司，专注于云计算、数字化和网络安全领域。
• 埃森哲拥有全球技术中心和智能运营中心，为客户提供战略、咨询、技术实施和运营支持。
• 埃森哲通过与云服务商和客户建立紧密合作关系，推动企业实现云价值最大化。
• 埃森哲商业研究院提供基于数据的行业洞察和趋势分析，支持企业做出科学决策。

总结

企业实现规模化上云，需要从战略高度出发，与云服务商建立长期、深度的合作关系。在选择合作伙伴时，应综合考虑行业需求、技术环境、财务激励、地域限制等因素。同时，企业需具备相应的技术能力、治理能力和创新文化，以充分发挥云平台的价值。埃森哲作为数字化转型的卓越伙伴，能够为企业提供全方位支持，助力实现上云价值最大化。