20170704-安信证券-海外交易制度变革研究系列之二_问路三板交易制度变革——纳斯达克交易制度变革史演绎下半场_18页_689kb
报告摘要
新三板交易制度变革分析总结
核心内容概述
本文通过分析纳斯达克交易制度的演进历史,为新三板交易制度改革提供借鉴。指出新三板市场在流动性、定价机制等方面存在明显不足,需通过多层次的交易制度变革逐步改善。
主要观点
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新三板流动性问题突出
- 2015年新三板换手率为35.98%,2016年降至20.74%,远低于A股各板块的200%以上。
- 2016年,新三板10125家公司中,58.17%的公司完全没有交易。
- 协议转让公司中,接近70%的公司无交易,平均交易天数仅为25天。
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新三板定价机制亟待完善
- 2016年新三板协议转让公司共发生7761起交易异动,异动成交量占全年成交量的23%,异动成交金额占全年成交金额的14%。
- 当日成交均价小于每股净资产的成交量占协议转让全年成交量的10%,交易金额占2.38%,说明协议转让存在较大的定价扭曲。
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交易制度改革需“三步走”
- 第一步:引入大宗交易机制,解决基本交易需求。
- 第二步:引入竞价模式,特别是集合竞价,解决合理定价问题。
- 第三步:进一步提升市场效率和流动性,如降低投资者门槛、提供更多交易选择等。
关键信息
纳斯达克交易制度改革历程
| 阶段 | 历时 | 系统升级 | 解决问题 |
|---|---|---|---|
| 1971-1983 | 13年 | 电话交易时期,1980年系统升级,1983年引入计算机辅助交易系统 | 解决报价速度和存储问题 |
| 1984-1996 | 13年 | 引入小额报价系统(SOES)和大额交易系统(SelectNet) | 解决自动交易问题,交易撮合首次引入 |
| 1997-1999 | 3年 | 引入电子通信网络(ECNS) | 解决做市商报价价差过大问题 |
| 2000 | 1年 | 启用最优市场系统(OptiMark) | 解决合理定价问题,引入集合竞价制度 |
| 2001 | 1年 | 推出超级小订单执行系统(SuperSOES)和Primex竞价系统 | 解决双重责任问题,提高流动性 |
| 2002 | 1年 | 引入超级蒙太奇系统(SuperMontage) | 打通市场分割,提高订单执行选择,实现最佳执行 |
| 2004 | 1年 | 推出市场中心系统(Nasdaq Market Center) | 系统再升级,引入新的订单形式 |
纳斯达克与纽交所交易制度对比
- 纳斯达克:1997年引入电子交易系统,较纽交所更为超前。
- 纽交所:2005年前以人工撮合为主,2005年后采用混合市场模式(人工+电子撮合)。
- 定价优势:纽交所竞价制度在缩小价差和节约交易成本方面优于纳斯达克。
结论
新三板市场正处于交易制度改革的初期阶段,应参考纳斯达克的“三步走”策略,首先引入大宗交易机制,然后逐步引入竞价模式,特别是集合竞价,以解决定价问题,最终提升市场效率和流动性。这一过程需循序渐进,在现有制度基础上不断补充和完善,以适应市场发展需求。
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