中国移动5G新型智慧城市白皮书（2021版）-_国企数字化转型分册_26页_4mb

中国移动5G新型智慧城市白皮书（国企数字化转型分册）总结

核心内容

本白皮书由中国移动通信集团有限公司政企事业部指导，中移系统集成有限公司编写，旨在探讨国有企业在数字经济时代的数字化转型路径与实践，强调以数据驱动为核心，构建数智化生态体系，助力国企实现高质量发展。

主要观点

1. 数字化转型是国企发展的必然趋势
   数字化转型不仅是技术层面的变革，更是企业整体流程、组织结构、价值创造方式的系统性重构。国家政策引导和数字经济的快速发展，推动国企加快转型步伐。

2. 数字化转型需多维度推进
   企业应从战略、技术、建设三方面协同推进，构建统一的数字化治理体系，加强队伍建设，推动数字技术与业务深度融合。

3. 技术赋能是数字化转型的关键
   中国移动依托5G、AICDEBS等新一代信息技术，构建“业务中台+数据中台+技术中台”的智慧中台服务体系，为国企提供全面的数字化解决方案。

4. 数字化转型需解决三大挑战

   • 后疫情时代推动全面转型
   • 数字化认知模糊，需明确业务模式与信息化的区别
   • 数据治理机制缺失，形成“数据孤岛”

5. 数字化转型呈现四大核心特征

   • 构建数字经济核心能力
   • 推进数字技术嵌入治理
   • 聚焦数据驱动的场景应用
   • 探索数据要素跨链协同赋能

关键信息

1. 行业趋势

• 国家政策支持：自2017年起，国家不断出台政策支持国企数字化转型，如《关于推进“上云用数赋智”行动》等文件，推动数字技术与实体经济融合。
• 技术发展推动转型：云计算、物联网、人工智能等技术日趋成熟，为国企转型提供技术支撑。
• 转型背景：疫情促使国企加快数字化升级，形成主动、全面、深刻的转型趋势。

2. 愿景内涵

• 中国移动的愿景：成为国企数字化转型的“数智赋能服务者”，通过“五新”理念推动数字化发展。
• 核心能力构建：通过数字技术、系统、应用的研发与运营，助力国企构建数字产业化和产业数字化能力体系。
• 平台驱动协同：依托OneCity平台，融合多方数据与能力，构建高效协同体系。
• 开放融合生态：打造开放合作、创新共赢的国企数字化生态系统，提升整体竞争力。

3. 整体架构

• 总体架构：国企数字化转型采用“1+3+4”总体架构，即一个愿景、三条路径、四个支柱。
• 建设路径：包括需求分析、现状评估、总体设计、架构设计和实施路径，实现顶层设计与执行落地的统一。
• 四大支柱：
  • 构建统一的数字化治理体系
  • 构建数字化文化与队伍
  • 打造共享技术底座
  • 建设两大垂直链接平台，推动管理、客服、生产、生态数字化

4. 应用场景

• 管理数字化：建设协同办公系统、经营管理系统、职能管理系统，实现高效、智能、统一的管理流程。
• 客服数字化：构建统一客户服务入口，打造敏捷响应服务体系，实现精准服务和高效沟通。
• 生产数字化：建设产品全生命周期运维管控体系、生产安全大数据平台，提升生产效率与安全水平。
• 生态数字化：构建数字化供应链平台、生态协同平台、生产经营监控平台，推动全要素、全链条协同。

5. 典型案例

• 上海市外高桥保税区联合发展有限公司

  • 项目背景：公司负责自贸区及保税区开发，拥有267万平方米可租售物业，需提升运营效率与服务能力。
  • 建设内容：在党建引领下，推进经济、管理、服务、发展四大数字化体系建设。
  • 实现价值：解决转型动力不足、认知模糊、数据孤岛等问题，打造数字化转型领先企业。

• 陕西省榆林能源集团有限公司

  • 项目背景：集团涵盖煤炭、电力、化工等五大产业板块，面临异地多元企业协同管理难题。
  • 建设内容：建设行业一流数字设施，打造榆能云平台，推动各板块数字化转型。
  • 实现价值：提升管理效率、生产安全、服务质量和创新能力，打造国内能源行业数字化标杆。

6. 生态合作

• 数字化转型需要生态协同：国企应与政府、行业、合作伙伴等多方协同，构建开放、共享、共赢的数字化生态。
• 中国移动的角色：在数字化转型过程中，中国移动将发挥自身优势，协同合作伙伴，从顶层规划、落地实施到持续运营，提供全方位服务。

结构清晰

目录概览

1. 行业趋势
2. 愿景内涵
3. 整体架构
4. 应用场景
5. 典型案例
6. 生态合作

总结

本白皮书系统阐述了国有企业数字化转型的背景、挑战、路径与实践，强调数据驱动、平台协同、生态共建的重要性，为中国移动在国企数字化转型中的角色与行动提供了理论支撑与实践指导。