20170306-华创证券-医药生物行业深度研究_日本医药生物行业观察(第8期)_越过高山_才发现进退两难(下)_18页_759kb
报告摘要
日本医药生物行业观察总结(第8期)
核心内容
日本医药生物行业曾是全球第二大药品市场,拥有众多知名药企和原研药研发能力。然而,随着全民医保制度的财政压力加剧、市场增速放缓以及政策对仿制药的倾斜,日本制药企业面临严重的结构性挑战。行业集中度不断提升,但原研药研发陷入“研发陷阱”,企业需在研发投入与业绩增长之间做出艰难抉择。
主要观点
1. 行业集中度不断提升
- 1975年日本共有1359家药企,2013年降至327家,企业数量持续减少。
- 处方药市场集中度显著提高,2013年排名前五的处方药企市场份额达36.4%,较1994年的18.3%翻倍。
- 员工数量在300人以上的企业数量稳定,而300人以下企业数量减少,导致市场集中度提升。
2. 研发投入持续增加,但产出有限
- 日本药企研发投入逐年上升,从1980年的5.45%增长至2014年的12.21%。
- 规模较大的药企研发投入增长更为明显,研发费用年均复合增长达7.39%。
- 尽管研发投入增加,但原研药审批数量并未显著增长,且生物药品研发进展缓慢。
- 原研药研发周期大幅缩短,中位值从115.8个月降至66.0个月,效率提升43%。
3. 海外扩张成为重要战略方向
- 日本药企积极拓展海外市场,2014年海外控股子公司数量达378家,是1965年的38倍。
- 美国是日本药企海外布局的重点,但日本药企在海外市场的份额仍较低。
- 中国作为新兴市场和人才中心,成为日本药企新的关注重点。
- 虽然海外布局持续,但日本药企仍高度依赖本土市场,海外市场份额远低于预期。
关键信息
研发与业绩的两难困境
- 原研药企业坚持研发投入,但面临业绩增速放缓与研发费用高企的双重压力。
- 仿制药企业压缩研发费用,短期内维持业绩,但长期发展受限。
- 2006-2014年间,原研药企与仿制药企的净利率差距缩小,研发陷阱对原研药企造成显著影响。
政策与市场环境变化
- 医保控费政策导致本土市场增长乏力。
- 政府虽推出一些鼓励创新的政策,如缩短审批周期、提高创新药支付比例,但缺乏系统性的创新激励框架。
未来展望
- 日本原研药企正积极布局海外市场,以寻求新的增长点。
- 生物医药领域虽发展缓慢,但技术储备丰富,未来有望成为新的增长引擎。
- 行业评级为“推荐”,但需日本政府在政策和资金上给予更多支持。
推荐公司及评级
- 文档未明确列出具体推荐公司,但指出日本原研药企正转向海外研发创新战略。
分析师信息
- 首席分析师:宋凯(北京化工大学工学硕士)
- 高级分析师:张文录(军事医学科学院与吉林大学理学硕士)
- 分析师:邱旻(日本东京大学药学学士和技术经营战略学硕士)
- 分析师:孙渊(中国药科大学理学硕士)
- 分析师:李明蔚(上海交通大学医学博士)
行业投资评级
- 行业评级:推荐(预期未来3-6个月内该行业指数涨幅超过基准指数5%以上)
- 公司投资评级:推荐(预期未来6个月内超越基准指数10%-20%)
图表与数据
- 图表1:1975-2013年日本各类药品生产销售企业数量的变化
- 图表2:1975-2013年日本仿制药企等药企数量的变化
- 图表3:1994-2013年处方药市场集中度的变化
- 图表4:1990-2013年按员工数量分类的药企数量变化
- 图表5:1980-2014年日本药企研发费用的变化
- 图表6:1994-2014年日本排名前十药企的研发费用投入及占销售收入比重
- 图表7:1990-2014年药品制造业与其他行业研发费用占比
- 图表8:1975-2015年日本原研药上市数量
- 图表9:2010-2014年日本本土药企小分子化合物研发情况
- 图表10:2012-2014年日本本土药企生物药品研发情况
- 图表11:2000-2014年新上市原研药研发周期变化
- 图表12:1980-2014年获批药品专利数量变化
- 图表13:2000-2014年获批生物技术专利情况
- 图表14:1965-2014年日本药企控股海外子公司数量变化
- 图表15:1990-2014年日本药企海外子公司分国家地区分布
- 图表16:日本药企海外控股子公司的设施功能分布
- 图表17:2014年各国药企市场份额排名
- 图表18:2014年各国药企海外市场份额排名
- 图表19:2006-2014年日本原研药企龙头与仿制药企业的业绩对比
结论
日本医药生物行业正经历从辉煌到困境的转变,主要受制于医保制度变化和市场环境压力。行业集中度持续上升,但原研药研发陷入两难,企业需在坚持创新与维持业绩之间权衡。日本药企正积极拓展海外市场,但成效有限。未来,若日本政府能在政策和资金上给予更多支持,原研药企有望通过国际化战略重回辉煌。
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