2022-09-19-安永_中国_-药品供应链未来展望_12页_4mb

药品供应链未来展望总结

1. 疫情对供应链的深远影响

新冠疫情暴露了全球药品供应链的脆弱性，港口拥堵、运费飙升及原材料短缺等问题持续存在。

• 制药企业在疫情期间承受了前所未有的“压力测试”，但仍成功与政府、监管机构合作，开发疫苗和药物。
• 合作的持续深化有助于提升供应链韧性，但需平衡灵活性与监管要求。

2. 未来供应链战略的共性趋势

- 本地化与全球化并存

• 本地化是短期提升敏捷性的关键，尤其是药品（C1至D环节）的智能本地化（如“中心辐射”模式），能够快速响应本地需求，但成本较高。
• 长期仍需全球化采购，科技进步将进一步优化端到端供应链。

- 降低成本与提高韧性

• 本地化投资可能增加，但“智能本地化”（如短暂存储、外包等）可减少资本支出，提升局部敏捷性。
• 本地化扩大亦可能带来本地制造带来的社会价值，如促进就业与支持本地医疗体系。

3. 关键技术对供应链的战略意义

（1）增强供应链透明度与可视性

• 数字平台、数字孪生技术能够实现“端到端”供应链的实时监控与高效管理。
• 数字化通过提高透明度有助于预测与应对各类风险因素，从而增强供应链敏捷性。

（2）全流程协作与资源共享

• 采购信息交换中心、联合仓储和联合制造设施的建立有助于资源高效整合。
• 多方协作可显著提升行业整体抗风险能力，尤其在应对突发公共卫生事件时。

（3）优化监管机制

• 监管通知原则：简化变更流程，减少审批时间，提升反应速度。
• 精简合规要求：通过共享资源与优化流程降低合规成本，提高运营效率。

4. 结论

提升供应链韧性的路径复杂，需综合考虑本地化投资、技术升级和多方协作：

1. 中短期策略：通过智能本地化、采购分散化、联合仓储和共享制造中心增强局部韧性。
2. 中长期发展：利用数字化技术实现端到端透明度和高效协同，确保供应灵活性与可持续性。
3. 与政府合作：政企协同有助于制定合理政策，支持本地化产能建设与供需平衡。

5. 行动建议

制药企业需在以下方面采取行动以应对未来挑战：

• 加强与监管机构的协作以优化流程。
• 开展“中心辐射”模型与“智能本地化”模式，提高响应能力。
• 投资数字化与联合资源平台，推动行业内战略合作。
• 优化现有库存策略与多源采购，确保供应链应变能力。

参考文献

• 世界经济论坛（WEF），《新冠肺炎疫情改变供应链的五种方式》
• 安永公司，《药品供应链未来展望报告》
• 医药制造论坛（PMF），《疫情下供应链压力测试》