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启迈QIMA 2026年度全球供应链调查总结

核心内容

《启迈 QIMA 2026年度全球供应链调查》基于对1,000多家具有国际采购网络企业的调研，揭示了2025年全球供应链在多重风险下的表现以及2026年的战略方向。报告指出，尽管全球供应链面临成本、关税和合规等多重挑战，但企业已通过多元化、可视化和数字化策略，显著提升了供应链韧性与竞争优势。

主要观点

1. 2025年供应链表现与2026年展望

• 挑战与韧性并存：尽管三分之一的企业面临供应链困难，但大多数企业已具备应对能力。
• 可视化提升信心：实现供应链全链路可视化的公司，在运营难度和对2026年发展预期方面表现更优。
• 美国更乐观：仅20%的美国企业预计2026年供应链状况恶化，反映出其在2025年的低基数带来的积极预期。

2. 2026年主要挑战

• 成本压力：79%的企业预计成本将成为主要干扰因素，其中原材料和运输成本最为显著。
• 关税冲击：超过90%的美国和中国供应链受到关税影响，促使企业调整采购布局。
• 合规复杂度：近三分之一的企业对ESG法规仍不清晰，但合规监管正推动负责任采购实践。

关键信息

成本挑战

• 成本干扰因素：原材料、运输、人工和能源是主要成本类型，其中原材料和运输成本影响最大。
• 区域差异：中国以外的亚洲地区企业面临更严峻的成本压力。
• 成本管理：企业正通过地域布局调整和内部流程优化来应对成本上升。

关税挑战

• 关税影响：关税是2025年最显著的干扰因素之一，促使企业进行海外采购多元化。
• 多元化趋势：52%的美国企业通过采购多元化来缓解关税影响，其中越南、印度、孟加拉国成为主要目标。
• 本土回流：虽然美国企业有计划回流生产，但多元化仍是主流选择。

合规挑战

• 合规重要性：50%的供应链预计2026年将面临合规挑战，特别是ESG法规。
• ESG影响：纳入ESG法规的企业在采购中更倾向于采用ESG标准，且更少受到合规困扰。
• 合规与责任采购：合规要求推动企业加强供应商尽职调查和可持续实践。

2026年采购策略

1. 多元化

• 趋势：43%的企业在2025年调整了采购地域，其中美国企业占比最高。
• 效果：多元化企业采购量增长概率更高，且更少受到成本冲击。
• 策略落地：多元化不仅是风险缓释工具，也用于开拓新市场和提升供应链韧性。

2. 可视化

• 现状：企业平均掌握60%的供应商信息，但仅18%实现端到端可视化。
• 价值：全链路可视化有助于提升产能保障、需求预测和合规管理。
• 策略落地：可视化是数字化的核心驱动力，有助于企业更好地应对市场变化。

3. 数字化

• 趋势：74%的企业计划在2026年进一步投资供应链数字化。
• 驱动因素：质量与合规管理、供应链可视化、供应商沟通效率是主要数字化动因。
• 区域差异：欧洲和南美企业计划加速数字化转型，而亚洲企业则在可视化工具上投入更多。

核心战略重点

• 从“价格竞底”转向能力导向成本管理：企业开始重视能力建设而非单纯削减成本。
• 智慧化采购决策：关税成为优化采购组合的契机，推动更灵活的采购策略。
• 负责任采购：ESG法规促使企业构建更安全、更具竞争力的供应链。
• 精准投入：企业更注重数字化和可视化的实际效益，而非盲目扩张。

数据亮点

• 成本：2026年成本干扰比例升至79%，较2025年增长3%。
• 关税：90%的美国和中国供应链受关税影响，多元化是主要应对策略。
• 合规：50%的供应链预计面临合规挑战，ESG法规覆盖率持续上升。
• 多元化：43%的企业在2025年实现采购多元化，其中60%减少了对华采购。
• 可视化：仅18%的企业实现端到端可视化，但60%已掌握超过半数供应商信息。
• 数字化：74%的企业计划在2026年投资数字化，其中欧洲和南美企业推进最积极。

附录要点

• 美国关税影响：品牌商和零售商受关税影响最严重，小型企业受影响比例最高。
• 高影响力法规：欧盟冲突矿产条例、英国《现代奴役法案》和美国《维吾尔强迫劳动预防法》对供应链干扰最大。
• 数字化工具采用：供应链可视化和溯源软件使用率最高，而区块链和物联网仍处于较低水平。

总结

《启迈 QIMA 2026年度全球供应链调查》揭示了全球供应链在2025年的韧性表现与2026年的战略转型趋势。面对成本、关税和合规等多重挑战，企业正通过采购多元化、供应链可视化和选择性数字化来构建更稳固、更具竞争力的供应链网络。未来，企业将更加注重能力建设和可持续发展，以应对持续的全球市场动荡。