20150420-世界经济论坛-Emerging_Best_Practices_of_Chinese_Globalizers_Develop_the_Innovation_Model_36页_5mb

**1. 全球化推动与创新战略：**中国企业过去十年外商直接投资年复合增长率达14%，2014年达1160亿美元。政府政策（如“一带一路”）与金融支持为“走出去”创造了有利环境。中国公司不仅关注资源和市场，更注重高附加值技术与人才，通过并购与海外扩张强化创新能力。

**2. 创新与全球化双轨路径：**研究发现中国企业全球化成功与创新密切相关。早期全球化阶段依赖创新优势（如Perfect World自主研发游戏技术），后期则通过全球资源整合（如Huawei建立全球研发中心）强化创新能力，形成“先创新、后全球化”或“先全球化、后创新”的两种路径，且两者互相促进。

3. 案例启示：

• **Perfect World：**以全球化为战略核心，开放创新文化，建立本地化团队（80%海外决策权下放），开发符合当地文化的在线游戏，成功开拓欧美市场。
• **Neusoft：**采用“开放创新”战略，与全球科技公司合作，构建海外本土化研发团队，推动医疗设备服务模式创新。
• **Trina Solar：**通过全产业链价值扩张与全球研发布局（如与澳大利亚国家大学合作），强化技术专利与成本优势，成为全球光伏龙头。

4. 关键结论：

• 成功全球化要求创新战略与运营模式的文化适应性与灵活性。
• “本地化”运营（如研发团队、决策流程）更易激发区域创新，华为52%海外员工为本地人才、完美世界100%本地化团队为典型。
• 创新能力需长期投入，避免短期利益导向，注重开放合作与知识共享。
• 不同行业、发展阶段需差异化路径，高科技企业更需技术驱动式创新，而快速消费品企业需注重业务模式创新。