艾昆纬-加速健康公平：挑战与机遇（英）-2024.8-12页_2mb

一、健康公平的进展及成功之道

自2020年以来，健康公平领域已在社会层面上引发广泛关注，尤其是新冠疫情和乔治·弗洛伊德事件推动了社会各界对弱势群体健康差异的关注。许多企业通过承诺和声明，建立了D&I（多样性和包容性）办公机构，开始实抓健康公平相关的计划与资源投入。然而，这些努力在内部和外部利益相关方中仍未形成持久、一致的影响，缺乏有力的证据支撑。

尽管如此，许多参与者一致认为，必须推动健康公平实践深入企业，将D&I融入全业务链条，并发挥员工资源组（ERG）等在转型过程中的驱动力。然而，实践中各部门之间往往缺乏协同，导致“左支右绌”的情况，限制了整体效能。

而且，健康公平的实现需要从整体视角出发，考虑疾病对弱势或边缘化群体的过度影响，并通过支持其能力建设与新合作，并非只局限于涉及医疗保健的领域，也要加强对医疗系统和公共卫生专业人员在公平性方面的引导。

二、衡量健康公平投资成效与ROI的方式

衡量健康公平的进展需要明确对“欠服务人群”的界定，并设定明确的衡量标准与途径。

目前存在的问题是：对于 charitable lever 的资金管理存在种种限制；难以追踪长期影响力；如何定义“触及范围”（reach）仍不完备，尤其是社交媒体印象等错误地被视为有效触及范围。部分企业提出应转向“影响评估”，并强调“深度”比“数量”更重要。

此外，公司应与不同数据库合作建立基准数据，以更科学地评估药物开发中基准疗效、筛选人数、效果指标等健康公平表现。业界在临床试验中的多元化标准尚未成形，行业可行标准的建设也应与公共利益、患者成果与商业指标进行衔接。

最后，一个有效的健康公平品牌需要将“公平性”植入品牌战略中，而非简单外加。数据收集、品牌规划中融入健康公平议题、与特定疾病区划对口的社会群体合作，将是未来重要的协作方式。

三、推进健康公平的内外部挑战

内部挑战主要体现在企业内部对健康公平的理解与执行力不足。部分企业虽然承诺健康公平，但缺乏对其商业回报性的理解，甚至存在“零和博弈”的观念，认为健康公平领域的投入影响商业成果。

外部易受公共政策及政治趋势变化的影响，尤其是大法官对平权政策的裁决，对D&EI（公平机会）乃至ESG（环境、社会和治理）的反弹趋势愈演愈烈，企业需在全球范围内加快调整策略，否则单一政治风潮可能推倒所有成果。

另外，许多公司在健康公平研究中缺乏数据共享与合作精神，造成资源重复浪费。多方合作，包括政府机构、药品公司、患者集体与研究机构，才能实现跨领域标准化方法，共同制定健康公平指标与合作框架，取得更长远影响。

四、未来前进方向与建议

企业应当将健康公平置于长远战略框架中，贯彻落实而非只作为短期“附加服务”或临时项目。嵌入所获数据与研究成果支持其内部决策，确保健康公平理念贯穿品牌战略与企业战略。

首先，健康公平应成为企业运作根基；其次，需通过科研验证关于疾病负担、参与情况、治疗模式及社会经济因素的数据；第三，推动全球视野，尤其在低收入国家，构建真正全球性的健康公平战略。

此外，将健康公平表现为与社会经济因素相结合的探索，不仅有助于在欠服务群体中拓展市场，也有助于激励合作伙伴与消费者。

可以通过共享技术、研究方法、数据洞察来弥补当前知识缺口，并通过继续举办行业圆桌会议等方式，持续推动整体健康公平实践的发展与评估。

结语

健康公平不仅关乎社会弱者的权益，也为企业提供了极大的发展潜力与回馈社会的机会。未来仍需在数据共享、社会合作与战略整合方面共同努力，强化公平体现在医药行业各个环节之内。