制造业人力资源数字化案例集_45页_24mb

2021北森制造业人力资源数字化案例集总结

核心内容

本案例集围绕制造业人力资源数字化转型，通过15家企业的实践，展示了数字化转型在人才获取、管理、使用等方面的重要作用。各企业通过引入一体化HR SaaS系统，构建科学的人才机制，提升组织效能与员工体验，推动业务发展与战略落地。

主要观点

1. 数字化转型是制造业人才管理的必然趋势
   随着智能制造和智慧城市的推进，制造业对数字化人才和管理机制的需求日益迫切。数字化转型不仅提升了HR工作效率，还增强了对业务的支持能力。

2. 人才机制创新是推动企业战略落地的关键
   企业通过构建人才评估、培养、应用和组织调研等机制，实现对人才的系统化管理，推动组织与人才的共赢发展。

3. 人才供应链建设是数字化转型的核心目标
   企业注重构建“一个海克斯康”灵活组织体系，打造“规范化、职业化、专业化和团队化”的人才供应链，支撑业务增长和战略执行。

4. 数字化平台助力精益管理与组织效能提升
   通过系统集成、数据分析、流程优化等方式，企业实现了从传统人事管理向现代人力资源管理的转变，提升了整体运营效率。

5. 企业文化与数字化结合，激发员工创新与归属感
   企业通过数字化手段推动文化落地，提升员工的参与感和满意度，打造以“解决问题导向”为核心的组织氛围。

关键信息

海克斯康

• 实施“优才计划”，构建人才评估、培养、应用和组织调研四大机制。
• 采用“双智”战略，推动组织从精密制造向智能制造转型。
• 借助北森HR SaaS平台，实现人才九宫格管理与动态人才梯队建设。

招商局重工

• 面对蓝领与白领双重用工挑战，通过校企合作与内部培养提升人才储备。
• 实施数字化HR系统，实现组织人事、假勤、绩效、薪酬等模块的流程化、无纸化。
• 与北森共建People Analytics项目，实现对分包商员工的精细化管理。

东风本田

• 面对电动化转型，构建“梧桐树计划”与“4X4”管理人才培养体系。
• 推进“STDC”专业人才培养，聚焦新能源与智能制造领域。
• 实施NHC活动与改善提案，激发一线员工的创新与协作。

小鹏汽车

• 通过“智造1000”计划，打造规模化、多元化的跨界人才供应链。
• 引入“1+3”专属培养方案，提升校招生的专业能力与企业归属感。
• 推动HR数字化，提升人才管理的精准度与员工体验。

蒂森克虏伯

• 实施数字化转型，统一HR平台，提升员工自助服务与数据透明度。
• 构建全球统一的人才管理体系，实现人才识别、发展与保留。
• 优化绩效管理方式，提升组织活力与业务协同能力。

复星医药

• 实施一体化HR系统，实现全集团数据打通与流程统一。
• 推动中长期股权激励与人才梯队建设，优化人才结构。
• 通过系统化的人才管理，提升人均创利与企业竞争力。

京东方

• 实施“SOPIC”与“三横三纵”组织变革，提升组织运营能力。
• 推进人力资源数字化转型，打造人才数字化可视平台。
• 通过中长期激励与人才梯队建设，支持新兴业务发展。

南大光电

• 构建人才画像与体系化入职培训机制，提升校招人才质量与保留率。
• 实施“789”人才培养战略，推动人才结构转型升级。
• 引进海内外高端人才，打造“创新、创业、创富”的平台。

亿利资源集团

• 实施“北”山之石战略，推动人才管理的数字化与体系化。
• 通过建模测评构建“3+2”素质模型，提升人才识别与评估的科学性。
• 强调责任担当、自我发展与金融思维，促进人才与组织的深度融合。

总结

制造业人力资源数字化转型是实现组织升级与人才进化的关键路径。各企业通过构建科学的人才管理机制、引入一体化HR SaaS平台、推动人才供应链建设、优化绩效管理等方式，实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。未来，随着智能制造与智慧城市的推进，人才数字化将成为企业持续发展的核心动力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。