2018中国企业财资管理白皮书_数字化时代的价值重塑_44页-3mb

2018中国企业财资管理白皮书总结

核心内容

2018年中国企业财资管理白皮书探讨了数字化时代背景下，企业财资管理的转型背景、驱动力、价值定位及能力要求。白皮书指出，企业财资管理正在从传统的后台职能向更具战略性和业务导向的综合能力转变，成为企业价值创造的重要组成部分。

主要观点

1. 转型背景
   企业财资管理的转型是数字化时代的必然要求，尤其在中国，企业正面临商业模式、技术、市场和社会形态的快速变化。

2. 转型驱动力
   企业财资管理转型主要受到以下四大驱动力推动：

   • 快速更迭的商业模式
   • 颠覆性的技术革新
   • 加剧变化的市场环境
   • 重塑的社会形态

3. 价值定位
   在数字化时代，企业财资管理的价值定位从单一的“财务价值”向“财务价值”、“经营价值”和“战略价值”的复合型转变。

4. 能力要求
   企业需构建“财资敏捷力”，由以下五大核心能力构成：

   • 敏锐的数据资产“运营力”
   • 强大的财金资源“整合力”
   • 锋利的技术手段“创新力”
   • 柔性的组织制度“协作力”
   • 优异的人才团队“精专力”

关键信息

财资管理发展阶段

1. 1.0阶段：以流动性管理为核心，侧重于账户管理、支付结算等基础职能。
2. 2.0阶段：引入集中化和信息化手段，实现资金集中管理，开始向集团层面扩展。
3. 3.0阶段：财资管理职能向“泛财务”领域延伸，包括长期投资、经营分析、风险管理等，成为企业战略的重要支撑。

财资管理的挑战

企业财资管理在数字化转型中面临三大挑战：

1. 数字化技术：缺乏全面、及时、准确的可视化资金信息。
2. 金融服务：金融解决方案种类不足，无法满足多样化需求。
3. 人才团队：财资人员在业务、数据、IT和战略等方面的能力不足，影响价值创造。

典型案例

• 华大基因：通过数据和资金优势，实现供应链金融线上化，支持业务发展。
• 海尔集团：建立智能工厂，实现个性化定制，推动财资管理向敏捷高效转型。
• 三一重工：通过自金融和外部金融资源，为上下游企业提供金融服务，提升整体竞争力。
• 复星医药：整合内外部资源，成功完成海外并购，推动国际化进程。
• 万科物业：通过定制化投资产品，实现流动性与收益能力的平衡。
• 绿地香港：应对国内外政策变化，实现资金风险管控与收益优化。

财资敏捷力的五大核心能力

1. 数据资产运营力：实现数据的全局化、多样化和标准化，提升数据驱动能力。
2. 财金资源整合力：通过整合资源，提升资金运作效率和投资收益。
3. 技术手段创新力：利用人工智能、大数据等技术，实现自动化和智能化。
4. 组织制度协作力：构建柔性的组织制度，实现跨部门、跨区域协作。
5. 人才团队精专力：提升财资人员的综合能力，包括业务、数据、IT和战略支持。

总结

本白皮书指出，数字化技术的广泛应用和商业模式的转变，促使企业财资管理向更加智能、高效和战略化方向发展。企业需要构建“财资敏捷力”，以应对转型挑战，实现价值重塑。同时，外部合作伙伴在金融、科技、数据和咨询等方面的支持，对财资管理能力的提升具有重要意义。企业财资管理正从单一的职能向多维度、多层级的价值创造转变，成为企业战略实施和可持续发展的重要保障。