在华跨国企业高管洞察_中国赋能全球战略与商业模式重塑_34页_6mb

在华跨国企业高管洞察总结

核心内容

本报告基于普华永道2026年1月在上海举办的年度在华跨国企业高管会议，对103位来自工业、消费品、汽车、金融、医疗医药、化学化工、科技、物流、能源等行业的高管进行了现场调研与访谈。报告聚焦于“中国赋能全球战略与商业模式重塑”这一主题，系统分析了中国市场在跨国企业全球战略中的地位变化、本土化商业重塑的实践路径、中国经验的全球溢出效应及未来投资重点等核心议题。

主要观点

1. 中国市场在全球战略中的核心地位

• 重要性凸显：21%的跨国企业将中国视为最重要的市场，47%列为前三大市场，表明中国仍是全球企业不可忽视的战略重心。
• 战略分化趋势：过去两年，40%的跨国企业维持战略不变，22%升级战略，19%部分升级，19%降级，显示整体格局处于动态平衡。
• 经济表现强劲：2024年中国吸引外资规模依然位居全球前列，外资企业营收利润率达6.6%，高于全国平均水平。

2. 本土化商业重塑的实践路径

• 重点重塑领域：
  • 成本与定价策略调整（56%）
  • 数字化与数据能力升级（39%）
  • 产品或服务组合调整（34%）
• 驱动因素：
  • 市场竞争压力（77%）
  • 盈利与成本压力（68%）
  • 客户行为变化（35%）
  • 监管框架完善（31%）

3. 中国经验的全球溢出效应

• 创新溢出：36%的企业将中国本土创新成果用于国内，30%将其移植至其他区域，10%实现全球推广，标志着中国正从“执行者”向“引领者”转变。
• “中国模式”输出：中国经验不仅适用于国内市场，更成为全球商业创新的重要参考，尤其在数字化生态构建、供应链管理、消费场景创新等领域。

4. 全球影响力面临的制约

• 内部阻力显著：73%的企业指出总部与全球文化壁垒或组织阻力是最大障碍，反映出跨国企业内部文化冲突与协同困境。
• 决策机制限制：55%的企业认为全球公司治理与决策方针限制了本土化创新的全球推广。
• 代表性不足：39%的企业指出中国领导层在全球决策层代表性不足，影响其在全球战略中的话语权。
• 人才与回报不确定性：部分企业认为中国本土化模式不适用于全球（31%），且投资回报难以衡量。

5. 未来两年战略投资重点

• 成本与定价调整（47%）：提升全球竞争力，优化成本结构。
• 本土研发（42%）：利用中国创新资源，服务全球市场。
• 供应链与制造升级（41%）：增强供应链韧性与制造效率。
• 数字化/数据投资（25%）：借助中国数字生态，推动全球数字化转型。
• 运营模式重塑（12%）：探索可复制的中国经验。

6. 中国领导层的全球战略参与

• 高参与度：59%的中国高管参与战略与长期方向决策，49%参与风险与合规决策，47%参与产品/服务组合决策。
• 代表性不足：尽管参与度高，但39%的企业指出中国领导层在全球决策层代表性不足，限制了其影响力。

7. 从本土化到全球化的战略跃迁

• 组织能力要求提升：需构建灵活高效的组织架构，兼顾全球标准化与本土适应性。
• 文化融合必要性增强：打破文化壁垒，促进多元文化融合，提升团队协作效率。
• 治理机制需优化：提升中国团队在全球决策中的影响力，实现创新成果的制度化转化。

关键信息

• 市场定位转变：中国正从“销售市场”向“创新策源地”和“全球竞争力支点”转变。
• 创新与合规并重：本土化重塑不仅涉及商业模式创新，还面临日益严格的合规要求。
• 全球协同创新：跨国企业需建立更具包容性的全球协同创新网络，推动中国经验的制度化输出。
• 人才流动与培养：人才流动已从“外派”转向“培养理解中国现实的全球决策者”，提升跨国企业的文化适应力。

结论

跨国企业在华战略正经历深刻变革，中国市场的独特性与创新活力正推动全球企业重构商业模式与战略方向。然而，实现“中国赋能全球”仍需克服组织机制、文化融合与全球治理等多重挑战。未来，跨国企业需在提升中国团队全球话语权、构建包容性创新生态、实现本土经验的制度化输出方面持续努力，以在全球竞争中占据有利地位。