2025年HR_4.0数智运营案例分享报告_17页_1mb

HR4.0是通威股份数字化转型的一部分，旨在将HR从事务管理转型为业务经营引擎。公司从1982年创业起始，经历了四次发展阶段，最终于2025年全面推进第四阶段，聚焦数据驱动、智能运营和灵活用工。

通威股份主要在农牧和光伏两大业务板块，虽然二者在管理逻辑上存在差异：农牧板块追求稳定，而光伏板块强调快速变化和创新。这种差异使HR需要平衡“管得稳”与“跟得快”，成为HR4.0建设的核心挑战。

HR4.0的实施重点包括构建统一的数字人力平台，推进成本精细化管理，以及构建灵活用工体系。目标是实现“从问题可见到成本可控再到可优化”，从而支持决策、提高效率和降低风险。

具体措施包括：搭建统一HR系统、打通多系统数据实现全局管控，优化薪酬与成本核算流程，推动流程自动化并引入AI应用。例如，通过跨板块灵活用工实现了300万元的人工成本节约。

通威股份此次转型显著提升了HR部门的效能，使其从记录执行者转型为经营驱动者。项目减少了流程断点，提升了流程效率，开发了多种管理报表和预警机制，增强了透明度与风险控制能力。

未来，企业计划进一步深化HR数字平台、柔性用工、AI智能应用，打造以数据底座为核心的智能操作与决策系统，为光伏行业的数字化转型提供行业范本。