20160908-川财证券-教育专题报告之一:“教育地产”潜力正被挖掘,各方竞相布局_24页_2mb
报告摘要
“教育+地产”融合发展趋势分析总结
核心内容
“教育+地产”模式正在成为行业发展的新趋势,地产商与教育集团正通过跨界合作与独立布局,探索教育与地产的深度融合。该模式具备显著的协同效应,有助于提升地产项目的附加值,同时拓展教育行业的市场空间。
主要观点
- 教育属性与线下体验:教育行业具有深度体验属性,无法完全线上化,因此线下体验成为关键,包括教育内容和场地配套。
- 地产商的布局转型:地产商从最初的项目配套向独立教育事业部发展,教育已从配角晋升为主角,成为地产商重点转型方向之一。
- 教育集团的地产延伸:教育集团也在向地产领域延伸,打造教育综合体,提供一站式教育服务,推动商业地产发展。
- “教育+地产”与“地产+教育”模式差异:两种模式在主导权、运营方式及盈利模式上存在差异,取决于品牌影响力和资源背景。
- 轻资产与重资产模式选择:轻资产模式(如枫叶教育)适合快速复制和低成本扩张;重资产模式(如中泰桥梁)则适合具备地产开发能力的企业,能够实现长期价值开发。
- 行业前景广阔:教育行业长期保持较高增速,盈利能力强,符合地产从销售向服务转型的方向。
关键信息
一、地产商教育布局
- 万科:提出“八爪鱼战略”,打造“万科塾”教育品牌,涵盖社区营地、城市营地、户外营地及国际学校。
- 碧桂园:早在1994年便开始教育地产布局,现拥有17所K12学校、34所幼儿园,未来计划分拆教育板块独立上市。
- 保利、世茂、阳光城:也在积极布局教育板块,提供社区教育服务,提升项目附加值。
二、教育集团地产布局
- 新东方:提出“教育综合体”概念,打造教育领域的苏宁,提供一站式教育服务。
- 海亮教育:结合地产开发优势,建设K12学校,实现教育与地产的联动。
- 中泰桥梁:通过定增建设国际学校,形成“地产+教育”协同效应。
三、PPP模式与轻重资产对比
- PPP模式:枫叶教育采用PPP模式,由地方政府或地产商负责校园建设,教育集团负责运营,降低风险并提高资金回收效率。
- 轻资产模式:适合教育品牌输出能力强的企业,如枫叶教育,投资回收期短,发展速度快。
- 重资产模式:适合具备地产开发能力的企业,如中泰桥梁,初期投入大,但能实现长期价值开发。
四、教育行业数据与前景
- 教育行业规模从2015年的1.6万亿元增长至2020年的3万亿元,年均复合增长率12.7%。
- 教育公司销售现金比率高于地产公司,盈利能力较强。
- 教育资产盈利能力与地产行业相当,且有上升趋势。
五、相关上市公司
- 地产+教育:万科、碧桂园(港股)、保利地产、世茂地产(港股)、阳光城。
- 教育+地产:新东方(美股)、中泰桥梁、翠微股份、海亮教育(美股)。
- PPP模式:紫光学大、枫叶教育(港股)等。
风险提示
- 《民促法》修订时间不及预期。
- 民办教育资产证券化不及预期。
- 轻资产扩张模式不及预期。
- 行业发展不及预计。
- 系统性风险。
图表目录
- 图1:1994年碧桂园与北京景山中学合作办学。
- 图2:地产公司配套社区教育服务。
- 图3:成都地产+名校模式。
- 图4:碧桂园学校发展时间轴。
- 图5:碧桂园旗下16所K12学校介绍。
- 图6:碧桂园教育集团收入及净利润预测。
- 图7:海内外教育类公司估值。
- 图8:万科“八爪鱼”战略。
- 图9:万科教育体系结构。
- 图10:新东方2015年收入增长。
- 图11:好未来2015年收入增长。
- 图12:K12教育公司与地产公司销售现金比率对比。
- 图13:教育公司ROE上升趋势。
- 图14:教育与地产比例对比。
- 图15:教育综合体概念图。
- 图16:教育综合体签约仪式。
- 图17:新东方教育综合体外观图。
- 图18:新东方教育综合体与万科教育MALL对比。
- 图19:中泰桥梁募资建设校舍。
- 图20:凯文国际学校盈利预测。
- 图21:枫叶教育覆盖城市。
- 图22:枫叶教育收入与净利润增长。
- 图23:枫叶教育盈利预测。
- 图24:重资产与轻资产模式对比。
- 图25:相关上市公司教育+地产布局。
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