2024-09-23-怡安-人力资源如何帮助企业提升组织效率_13页_922kb

组织效率提升报告摘要

组织发展阶段

企业成长经历四个阶段：初创期、成长期、成熟期、跨越期。不同阶段面临不同挑战与管理方式，需相应调整组织模式。

组织效率提升的六芒星模型

组织效率提升需考虑以下六个要素：

• 战略：正确的战略选择；
• 领导力：提升管理人员能力、鼓励创新与协作；
• 组织架构：层级扁平化、建立共享服务与平台化组织；
• 创新技术：数字化技术应用、系统升级；
• 人员结构：基于业务战略确定人力资本部署；
• 人员能力：确保人岗匹配、减少无效工作；
• 人员动力：激励人才积极性、保持队伍活力。

组织发展模式

格林纳模型指出组织发展会经历创业、引导、授权、协调、控制等演进阶段，需通过干预保持组织活力。

组织模式优化方式

企业在优化组织模式时，可采用以下方式：

• 按专业职能划分；
• 项目/产品线矩阵式；
• 平台+（混合）业务单位（BU）模式；
• 确定哪些功能集中到平台，哪些分配给业务单元，提升效率。

职级管理方法

越来越企业从“以人定级”转向“以岗定级”，将能力与岗位要求结合，科学设定岗位职级：

• 模式1：岗位与组织称重分数相乘获得岗位价值等级；
• 模式2：优先考虑头部组织，通过岗位评估结果与排序结果综合确定等级；
• 两种模式分别适用于强调量化或管理判断的情形。

人力资源资源配置

根据业务发展阶段与市场竞争力对人力资源进行差异化配置：

• 对明星业务加大人力资本投入，动态平衡投入与增速；
• 对金牛业务注意结构优化与人才输送；
• 对问题业务谨慎投入，优先关注关键人才；
• 针对成长期业务，设置差异化激励包与人才政策。

总结

• 企业正逐步采用平台+ BU模式，保持组织弹性；
• 人力资源资源配置是提升组织效率的关键前提；
• 越来越多的企业从“人定级”迈向“岗定级”；
• 组织效率需兼顾控制与激发，差异化的激励机制促进领导者主动性。