【大东时代智库_TD_】2024年光伏行业供应链数字化建设白皮书_28页_3mb

2024年光伏行业供应链数字化建设白皮书总结

核心内容

2024年光伏行业供应链数字化建设已成为推动行业发展的关键手段。随着全球对可持续能源的重视，光伏行业迎来了快速发展，但也面临产能过剩、价格下降、库存压力大等挑战。大东时代智库（TD）通过对国内29家主要光伏企业的调研，深入分析了当前供应链数字化建设的现状、难点及未来趋势。

主要观点

• 需求端：2023年全球光伏新增装机量达345.5GW，中国占比62.77%，同比增长148.1%。预计2024年全球新增装机量将增长16%，但增速将放缓。
• 技术端：技术显著突破，经济性提高。TOPCon技术成为2023年最引人注目的技术创新之一，N型组件在国内招标中占比达70%。
• 供给端：产能过剩，价格下降，库存水平较高。2023年我国光伏主要制造环节产量同比增长均超过64%，行业总产值超1.75万亿元。

关键信息

一、供应链数字化建设历程

• 1970-2004年：缓慢发展期，尚德电力成为首个上线ERP、MES的企业。
• 2013-2018年：高速发展期，晶科能源、正泰新能、东方希望等企业大力开展供应链数字化建设。
• 2019年至今：平价上网期，光伏企业竞争加剧，APS系统成为关注焦点，隆基绿能嘉兴基地被认定为全球首个“灯塔工厂”。

二、供应链数字化建设现状

• ERP和MES：龙头企业基本完成ERP和MES系统的上线。
• APS：目前企业重点关注APS，APS系统通过算法和模型优化排产效率和精准度，排产效率提升4-5倍，部分企业已上线APS系统。

三、当前供应链数字化需求

1. 控制库存：

   • 需要更有效的供应链管控机制。
   • APS系统可通过预测、计划、协同和主动消耗库存来优化库存管理。

2. 提高排产能力：

   • 需要提高排产效率和精度，降低人工排产成本。
   • APS系统通过多目标柔性排程模型和自适应排产策略，提升排产能力。

3. 提高产能分配能力：

   • 需要满足多工厂管理、建立全球供应链主计划。
   • 多工厂管理模式下，需综合协同多个工厂的产能、设备状态、库存、运输等信息，迅速制定产能分配方案。

4. 提高供应链柔性：

   • 需要应对产品需求多样化、参数多、定制化程度高的情况。
   • APS系统支持快速响应订单变化，提升供应链的灵活性和适应性。

四、供应链数字化建设难点

1. 物料编码问题：

   • 存在“一物多码”“一码多物”等问题，影响供需平衡计算。
   • VUV提出“物料属性+料号”的解决方案，提升齐套命中率。

2. MRP“跑不通”：

   • 由于物料编码问题、需求不准、逆向求解做法，导致MRP运行不畅。
   • 需要构建算法引擎、优化需求管理机制，提升MRP的准确性。

3. 系统集成与流程梳理难度大：

   • 需要规范管理已有系统数据，提升系统集成能力。
   • 清晰、合理的业务流程是数字化成功的关键，企业需加强流程梳理和优化。

五、供应链数字化建设趋势预测

1. OTD“落地”光伏行业：

   • OTD（订单履行全流程）将逐步成为光伏行业的重要趋势。
   • 包含6个子业务流程和1个治理机制，涉及从订单接收、预测、排产到发运的全流程管理。

2. 人工智能将成为重要引擎：

   • AI技术在供应链管理中的应用将成为未来重点。
   • AI大模型将与工业软件形成互补，提升供应链管理的效率和精度。

未来展望

随着技术进步和市场需求变化，光伏行业供应链数字化建设将不断深化。企业需关注库存控制、排产能力、产能分配和供应链柔性等关键领域，同时解决物料编码、MRP运行、系统集成等难点，以实现更高效的供应链管理。人工智能和高级计划与排程（APS）系统的融合，将为光伏行业带来更大的发展空间和竞争优势。