工业互联网产业联盟：工业供应链数字化白皮书（2024）_49页_1mb

工业供应链数字化白皮书总结

一、背景与发展脉络

当前全球供应链面临外部环境剧变和需求不确定性加剧的双重压力。数字化供应链以物联网、人工智能等技术为支撑，通过数据驱动智能、更大范围的协同，构建网状供应链，显著提升企业效率、敏捷性和韧性。其发展可分为三个阶段：企业内供应链管理拓展期、企业间协同起步期，以及国家层面战略推进期，最终形成“企业-产业-国家”三级供应链网络。

二、主要国家战略布局

发达国家将数字化供应链上升为国家战略，在四方面展开行动：

• 推动数据流通共享，提升供应链透明度；
• 加大智能规划、可信数据流通与自动化技术研发；
• 建立供应链监测预警系统，提升风险应对能力；
• 构建跨国协同机制，打造全球化数字化供应链网络。

三、应用模式及发展趋势

企业层面：
供应链管理追求效率、敏捷与韧性并重，通过数据协同、智能规划、风险预警等手段提升供应链韧性，构建了覆盖规划、订单、采购、生产、履约的六大类应用。

产业层面：
推动产业链从“供应网络畅通”向“全链条协同”升级，形成了三种主要模式：一是以原料交易为核心的“供应”网络，二是“供应+生产”网络，三是“供应+生产+消费”全链条协作。特别是在纺织服装、消费品等行业初步实现了全链路协同。

四、支撑技术产业布局

技术布局：

• 数字化服务商围绕端到端集成、智能化、可信流通等方向加强产品创新；
• 制造企业构建轻量化协同工具，推进链条式推广和跨产业链赋能；
• 产业互联网企业重点打造社会化供应链网络，提供全价值链服务。

产业竞合：
三大主体（数字化服务商、制造企业、产业互联网企业）间的竞合关系日趋复杂，未来将更明确各自服务边界，可能出现某主体整合多方资源成为平台型服务商。

产业生态：
形成供应、生产、服务三重网络交织的发展模式，带动产业要素高效流动和资源配置优化。

五、我国发展意义、现状与建议

发展意义：
数字化供应链是提升企业韧性和中小企业转型的重要手段，促进内外需循环，为平台经济注入新动能，并催生大量高成长性企业。

发展现状：
我国正逐步从萌芽阶段向成熟迈进，规模增速达20%，产业链上下游协同能力不断增强，供应链智能化与全球化进程提速。然而，中小企业供应链管理系统应用率依然较低（约10–20%），技术和管理基础仍较为薄弱。

发展建议：

1. 加强技术攻关与联合创新，构建场景开放机制；
2. 提升链主企业数字化水平，增强上下游协同；
3. 推动产业互联网企业赋能中小企业，采用“轻量化工具”降低转型门槛；
4. 强化重点产业供应链监测预警体系建设，促进央地协同机制完善。