IBM-重可信赖的商业合作伙伴研究洞察-2020.11-24页_950kb

财务部门转型为业务合作伙伴的总结

核心内容

在当前快速变化的商业环境中，财务部门正从传统的后台支持角色转变为企业的关键业务合作伙伴。这一转变不仅要求财务部门具备更强的数据分析和决策支持能力，还需要其在战略制定和执行中发挥更大的作用。IBM 提供了一系列解决方案和咨询服务，帮助财务部门实现这一转型，提升其在企业中的价值和影响力。

主要观点

• 财务部门的角色转变：财务部门需要从“创变”、“创效”向“创智”发展，成为企业战略执行的重要支持者。
• 数据驱动文化的重要性：建立数据驱动文化是财务转型的基础，有助于提升决策质量与执行效率。
• 技术赋能：通过自动化、区块链、AI、预测性分析等技术，财务流程可以得到优化，提升效率和透明度。
• 协作与整合：财务部门需与业务部门、技术部门及其他高层管理者建立更紧密的合作关系，以提升整体战略执行力。
• 人才与技能提升：培养分析人才、提升数据可视化和机器学习等技能，是实现财务智能化的关键。

关键信息

财务部门的现状与挑战

• 近3/4的财务主管认为企业在战略制定和执行方面表现不佳。
• 大多数企业依赖历史数据和关键指标进行报告，缺乏闭环反馈和实时监控。
• 中国受访者在与CIO、COO、CMO等高层的合作方面表现相对较弱，仅有一半有效合作。
• 不足1/4的中国财务主管实现了财务数据与运营数据的全面整合。

领先者的特征

• 数据驱动文化：88%的领先者建立了数据驱动型文化，相较于其他企业有显著提升。
• 技术部署：领先者在FP&A流程中部署了更多成熟技术和新兴技术，如ERP、RPA、预测性分析和AI。
• 流程优化：领先者更倾向于使用闭环报告系统、统一的数据架构和智能工作流。
• 人才投资：领先者在培养分析人才、数据科学家和提升技能方面投入更多，且更注重与高层的协作。

实施案例

• 某乳制品集团：通过与IBM合作，实现了财务共享中心建设、业务财务组织一体化和管理会计平台建设，提升了286%的财务流程效率。
• 歌尔股份：通过管理会计优化和关联交易平台建设，提升了系统作业效率40%以上。

行动指南

1. 推动统一愿景：明确EPM愿景，提升员工对变革的理解和接受度。
2. 降低数据结构复杂性：实现数据定义标准化，建立数据治理框架，任命首席数据官。
3. 实现FP&A流程现代化：利用AI和预测性分析，提升流程自动化和数据处理能力。
4. 打造业务合作团队：加强与业务部门的协作，提升数学建模和数据可视化能力。
5. 整合数据与洞察：通过AI和数据平台，实现战略执行的实时跟踪和调整。

调研数据

• EPM能力与战略执行：领先者制定和执行战略的效率是其他企业的两倍。
• 技术部署情况：领先者在FP&A流程中部署了更多的技术，如RPA、预测性分析和AI。
• 技能培养：领先者在技能培养方面投入更多，尤其是数据分析和机器学习。
• 数据整合情况：超过90%的领先者实施了企业数据仓库，而其他企业仅为50%。

总结

财务部门要成为不可或缺的业务合作伙伴，必须实现从传统职能向数据驱动型决策支持的转型。通过引入新一代企业绩效管理解决方案，提升数据整合、流程优化和技术应用，财务部门可以更好地支持企业战略执行，提高决策质量，增强业务弹性。IBM 提供的解决方案和咨询服务，为企业财务转型提供了切实可行的路径，助力财务部门在数字化转型中发挥更大价值。