20210402-普华永道中天会计师事务所-石油天然气_2020年能源行业数字化运营研究_24页_1mb

2020年能源行业数字化运营研究总结

核心内容

本报告由普华永道思略特发布，聚焦于油气行业的数字化转型。报告指出，尽管数字化不是万能药，但却是油气企业应对当前挑战（如油价下跌和脱碳压力）的关键推动力。报告分析了油气企业在数字化转型中的现状、挑战和未来方向。

主要观点

• 行业背景：新冠疫情加剧了能源行业的困境，迫使企业更加关注成本效率和数字化转型。
• 数字化潜力：数字化应用可带来平均10%的收入增长和8.5%的成本削减，但目前仅有7%的油气企业被认定为“数字化冠军”。
• 数字化成熟度：油气企业的数字化成熟度分为四个级别：数字化冠军、数字化先锋、数字化拥趸、数字化菜鸟。多数企业仍处于早期阶段。
• 主要挑战：数字化转型的主要障碍并非技术本身，而是组织缺陷、文化因素、基础能力不足和流程管理问题。
• 转型路径：成功实现数字化转型需要企业具备清晰的业务重点、强大的基础能力、成熟的数字化运营模式和敏捷文化。

关键信息

数字化成熟度的四个级别

油气行业数字化应用的潜力

• 制造执行系统（MES）：促进运营协作。
• 云计算：管理大量数据，改善数据质量和透明度。
• 能源分析：优化能源使用和成本。
• 物联网：支持远程性能监控和设备集成。
• 机器学习：发现提升效率的操作模式和不足。

油气行业面临的挑战

1. 业务重点模糊：企业难以识别和聚焦可通过数字化解决的业务问题。
2. 基础能力不足：数字化人才和技能短缺，需要加强培训和招聘。
3. 运营模式落后：缺乏有效的数字化运营模式和跨部门协作机制。
4. 文化障碍：缺乏敏捷文化，对失败容忍度低，知识共享不足。

成功转型的关键因素

• 技术架构：评估现有IT基础设施，必要时更换遗留系统。
• 数据管理：加强数据治理，确保数据安全和可用性。
• 伙伴关系：建立技术联盟，平衡专有数据与开源解决方案。
• 敏捷文化：鼓励跨职能团队合作，快速测试和迭代解决方案。

数字化转型的驱动力

• 效率提升：通过流程优化、智能运维等手段提高运营效率。
• 可持续发展：利用数字化技术减少碳排放和资源浪费。
• 盈利能力：数字化有助于提升收入和降低成本，增强企业竞争力。
• 应对不确定性：数字化为企业提供更灵活的应对市场波动的能力。

如何成为数字化冠军

• 聚焦业务重点：识别数字化应用能解决的关键业务问题。
• 投资基础能力：包括技术、数据治理和人才发展。
• 采用成熟运营模式：建立数字化专项团队和治理结构。
• 建立敏捷文化：鼓励创新、快速失败和知识共享。

调研方法

• 调研对象：覆盖全球500多位油气、公用事业和化工品行业的高管。
• 评估维度：包括新技术实施、数字生态系统成熟度和数字文化。
• 评分标准：新技术实施和数字生态系统成熟度各40分，数字文化20分，总分100分。

结束语

数字化转型对油气企业至关重要，是提升效率、盈利能力和可持续性的关键。企业需具备远见、自律和持续投入，才能实现数字化领域的领导地位。

主要联系人

地区联系人

• 亚太地区：包括澳大利亚、中国、印尼、印度、日本、韩国等。
• 欧洲地区：包括奥地利、比利时、匈牙利、丹麦、芬兰、以色列、葡萄牙、法国、德国、意大利、荷兰、俄罗斯、瑞典、瑞士、土耳其、英国等。
• 中东及非洲地区：包括中东和非洲法语国家。
• 美洲地区：包括阿根廷、巴西、加拿大、墨西哥、美国等。

思略特简介

思略特是普华永道旗下的战略咨询团队，专注于为客户制定量身定制的战略方案，帮助客户实现可持续增长和成功转型。