2014-2015中国云计算生态系统白皮书_64页_1mb

报告摘要

中国云计算生态系统白皮书总结（2014~2015）

核心内容

本白皮书系统分析了中国云计算生态系统的发展现状、趋势、构成、特点及主要参与方，重点探讨了云生态链与传统IT生态链之间的差异和转型路径，并结合主流厂商如微软、IBM、阿里云、华为云等的云生态链建设案例，提出云生态链下渠道商的转型方向和建议。

主要观点

云计算定义与特点：云计算是IT基础设施和软件服务的交付方式，具有按需使用、弹性扩展、按使用付费等特征。它的发展是并行计算、分布式计算、网格计算等技术的商业实现，也是虚拟化、效用计算、IaaS、PaaS、SaaS等概念融合的结果。
中国云计算发展现状：2013年，云计算市场进入快速扩张阶段，企业用户数量显著增长。2014年，云计算生态链逐步完善，服务种类更加丰富，中小企业云服务快速普及，推动服务环节在生态链中的比重持续上升。
云计算生态链构成：主要包括六大角色：云设备提供商、云系统构建商、云应用开发商、云服务运营商、云服务部署商、云服务销售商。
云生态链特点：相比传统IT生态链，云生态链中角色职责更复杂，角色之间相互依存、互补。生态链中，服务方案提供商成为核心，渠道商需从传统IT产品销售转向以用户为中心的云服务集成和交付。
传统IT生态链与云生态链的差异：传统IT生态链以产品为中心，角色职责明确；云生态链以服务为中心，角色多元化，渠道商需具备更强的综合服务能力，包括咨询、培训、定制开发等。
云生态系统下角色定位及商业模式：
- 云设备提供商：提供硬件和软件资源，商业模式以设备销售为主。
- 云系统构建商：提供系统集成服务，商业模式以项目收入为主。
- 云应用开发商：提供行业或通用应用，商业模式包括软件销售与收益分成。
- 云服务运营商：提供IaaS、PaaS、SaaS服务，商业模式以订阅服务为主。
- 云服务部署商：提供增值服务，商业模式以服务收入或分成为主。
- 云服务销售商：销售云服务，商业模式以赚取差价为主。
主要行业应用：
- 政府行业：以电子政务平台为主，推动资源共享与管理创新。
- 教育行业：以云教育资源平台为主，实现资源共享和个性化学习。
- 能源行业：以资源勘探和数据共享为主，推动数据整合与优化。
- 金融行业：以容灾备份和数据挖掘为主，强调安全性和合规性。
- 制造业：以供应链管理和产品销售服务为主，推动云制造和流程优化。
- 医疗行业：以区域云医疗数据协同和远程医疗为主，提升医疗效率与服务。
政府支持政策：
- 中央政府将云计算列入战略性新兴产业，出台多项政策支持其发展。
- 地方政府纷纷推出云计算产业规划，提供土地、税收、资金等优惠，推动云计算在本地落地。
主流厂商云生态链建设：
- 微软：提供IaaS、PaaS、SaaS服务，通过合作伙伴构建云生态链，推出Azure平台并实现商用。
- IBM：构建Cloud Managed Services和BlueMix平台，通过合作伙伴计划推动云生态链发展。
- 阿里云：以“飞天”平台为基础，整合各方力量，打造云生态链。
- 华为云：依靠硬件优势发展IaaS和PaaS，与SAP等合作开发SaaS应用。
- 联想云：提出CEMS2.0体系，打造云基础架构，推动云服务落地。

关键信息

云计算生态系统由6种渠道类型、12种渠道角色构成，涵盖从设备到服务的全链条。
云服务部署商是连接云服务与终端用户的关键环节，具有较高的行业理解能力，是生态链落地成功的重要指标。
云服务转售商门槛最低，但需云生态链成熟后才能具备竞争力。
云计算生态链中，政府、企业、互联网、传统IT企业等多方参与，形成竞争与合作并存的格局。
云生态链的商业模式包括一次性服务收入、长期分成、订阅服务等。
云生态链下，渠道商需具备更全面的能力，包括技术、服务、资源整合等，以实现成功转型。

主要建议

政府层面：
- 把握云计算机遇，做好顶层设计。
- 制定相关政策，鼓励系统集成商进行商业模式创新。
方案商层面：
- 把握客户资源，牵引客户向云端转型。
- 寻找细分领域，发挥本土化优势。
典型厂商层面：
- 软硬件及服务深度结合，打造自己的云生态链。
- 与既有业务结合，寻找专一领域。

总结

中国云计算生态系统正在快速成熟，政府与企业协同推动，形成了以云服务运营商为核心、多角色参与的生态结构。云生态链与传统IT生态链在角色、商业模式、盈利方式等方面存在显著差异，云服务部署商和云应用开发商在生态链中具有重要地位。未来，随着云计算的普及和技术的完善，渠道商将面临更大转型机遇，需积极调整策略，提升服务能力，以适应新的市场需求。

展开完整摘要