2023-03-02-CIO时代-央国企信创白皮书-基于信创体系的数字化转型（2022年）_60页_4mb

央国企信创白皮书总结

一、背景与目标

1. 战略背景：信创是应对国内外环境变化、实现科技自立自强的重大举措，与央国企数字化转型深度融合。
2. 核心目标：建立“自主可控”的技术体系，实现企业信息系统“升级替代”和数字化转型，推动业务创新。
3. 主要原则：体系化设计、场景驱动、标准优化、分步实施、生态建设。

二、架构与方法论

1. 信创架构框架（IIAF）：包含开发方法、技术参考模型、运营模型和能力评估模型四部分。
2. 核心方法：IT架构创新，结合架构开发方法（IIAF-ADM），支持“自上而下”或“自下而上”开发。
3. 技术参考模型：分为终端和云端技术栈，涵盖芯片、OS、数据库到云计算和大数据平台。
4. 运营与评估：借鉴ITIL和DevOps理念，结合能力成熟度模型（IIAF-CAM）评估企业信创水平。

三、技术体系

1. 基础硬件层：国产CPU（龙芯、飞腾等）、存储器、整机、网络设备的技术现状及突破路径。
2. 基础软件层：操作系统、数据库、中间件的国产化进程（如欧拉、鸿蒙、达梦等）。
3. 新兴技术层：信创云、大数据、人工智能及物联网技术的生态适配与演进潜力。
4. 行业应用层：“2+8+N”信创落地模式，强调场景化解决方案（如党政、金融、物联网）。

四、实施方法

1. 四阶段推进：现状评估、目标设计、策略制定、分步实施（“先基础、后应用；先边缘、后核心”）。
2. 可信工程：涵盖供应链安全、开发全生命周期管理，强调Security、Reliability、Availability（SRA）。
3. DevOps增强：构建信创专属DevOps体系，提升研发与运维效率。

五、保障体系

1. 组织保障：成立信创领导小组、架构评审委员会和专项团队。
2. 资金与人才培养：设立专项预算，分层培养决策型、管理型和技能型信创人才。
3. 生态合作：联合产业链伙伴（如软通动力、泛微等）共建技术与解决方案。

六、主要挑战

• 信创生态尚不成熟，需解决关键技术瓶颈（如芯片、操作系统生态）。
• 实施过程中需平衡“改造现有系统”与“构建新体系”的成本与风险。
• 强化信创人才供给，避免“技术断层”。

附录：主要参考厂商

• 软通动力、泛微OA、深信服、炎黄盈动、轻网科技、神州数码等提供关键技术与解决方案。