神策数据_红杉中国《2021中国企服企业规模化获客体系建设指南》_58页_28mb
报告摘要
中国企服企业规模化获客体系建设指南总结
核心内容
中国企服市场正迎来发展黄金期,市场规模及增速持续增长。随着“国产替代”、“云原生”、“数字新基建”等趋势的推动,以及疫情对数字化转型的催化,市场需求全面爆发。构建可持续的规模化获客体系已成为企服企业实现快速增长、占据市场先机的关键。
主要观点
- 市场趋势:企服市场进入3.0时代,从红利经济向效率经济转型,数字化需求激增。
- 获客重要性:规模化获客能力是企服企业成为行业领军者的分水岭。
- 发展阶段:企服企业通常经历概念阶段、PSF阶段、PMF阶段、早期大众阶段和规模化阶段,每个阶段的能力建设重点不同。
- 营销体系:构建全链路、流程标准化、体系可复制、获客可持续的规模化营销体系,是企服企业实现持续增长的保证。
- 标杆模型:企服企业可参考九大获客模型,如全漏斗闭环、自动化策略、双轨驱动、行业化销售等,结合自身特点进行选择。
关键信息
企服市场基本面变革
- 中国企服市场在宏观政策、经济转型、社会需求和技术发展推动下,迎来全面爆发。
- 2015-2020年,中国云服务市场年均增长率保持在30%以上,2020年规模达2256亿元。
- 预计2020至2024年,云服务市场年均复合增长率将达42%,至2024年市场规模将达近万亿人民币。
企服企业发展阶段与重点
| 阶段 | 战略&组织 | 产品研发 | 营销获客 | 客户成功 |
|---|---|---|---|---|
| 概念阶段 | 构建商业模式,定义目标市场 | 提出产品核心假设 | 无重点 | 无重点 |
| PSF阶段 | 确定目标客户需求 | 明确产品价值主张 | 获取种子客户 | 无重点 |
| PMF阶段 | 明确目标市场范围 | 完成产品迭代,满足目标客户主要需求 | 建立营销路径与市场策略 | 跑通交付、服务流程 |
| 早期大众阶段 | 业务流程及组织结构优化 | 满足大客户复杂需求 | 设计及迭代销售关键流程 | 建立标准交付、服务流程 |
| 规模化阶段 | 组织能力、企业文化升级 | 持续提升产品能力 | 逐步完善营销获客体系 | 提升服务体系规模化支撑能力 |
规模化获客体系核心特点
- 覆盖范围广:可覆盖全行业或特定行业客户。
- 流程标准化:优化客户转化流程,提升转化效率。
- 体系可复制:具备可复制的获客模式,便于扩展。
- 获客可持续:具备持续获客能力,降低获客成本。
九大标杆获客模型
- 全漏斗闭环获客模型:通过打通营销获客至客户成功全流程,优化关键节点。
- 自动化策略获客模型:通过自建系统固化决策流程,实现获客流程自动化。
- 双轨驱动获客模型:通过品牌推广与行业化销售并行,提升行业渗透力。
- 行业化直销拓客模型:通过深耕行业化直销体系,精准触达客户。
- 企微社群营销获客模型:通过企业微信群运营,实现获客、转化、服务、裂变的全流程。
- 内容营销获客模型:通过建设行业化内容矩阵,提升品牌认知和客户教育。
- 生态驱动获客模型:通过构建合作伙伴生态,实现共赢和资源互补。
- IP驱动获客模型:通过打造品牌IP,提升市场影响力。
- 社群营销获客模型:通过社群运营实现客户裂变和转化。
营销获客体系搭建策略
- 明确目标,定位差距:分析客户旅程,明确目标市场和客户画像。
- 全面梳理,明晰关键挑战:识别获客流程中的关键问题,如线索转化率、客户旅程清晰度等。
- 整体规划,制定全景图:从全局角度进行顶层设计,整合流程机制、组织结构、内容矩阵、营销触点和系统支持。
- 围绕五大模块制定落地方案:
- 流程机制:设计清晰的客户旅程和统一的客户画像。
- 组织结构:根据发展阶段配置营销、销售、客户成功等职能团队。
- 内容矩阵:构建三层漏斗(品牌认知、行业影响力、客户服务)的内容体系。
- 营销触点:选择适合自身业务的营销触点,如公域、私域、直销等。
- 系统支持:逐步完善IT支撑系统,如CRM、数据平台、营销自动化工具等。
结论
中国企服市场正进入发展黄金期,市场需求全面爆发。构建科学、系统的规模化获客体系是企服企业实现持续增长的关键。企业应根据自身发展阶段、业务特点和目标市场,选择合适的获客模型,并围绕五大核心模块制定具体的落地方案。通过借鉴标杆企业的成功经验,企服企业可以更有效地提升获客能力,实现市场领先地位。
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