仲量联行：负责任的房地产：实现社会价值_38页_9mb

为了帮助企业采用ESG战略，同时在实现环境和社会回报方面具有更清晰的目标，仲量联行发布了研究报告，共同探讨如何让建筑环境在促进环境目标的同时创造社会价值。

由于企业面临的ESG披露和可持续发展议程趋近一致，ESG战略的重要性显著提升。尽管企业对环境目标（如实现净零碳排放）的认识逐渐深入，而对社会价值目标（如就业促进、多元包容、社区参与）投入明显不足。近40%的企业未将环境和社会因素整合到房地产战略中，这不仅是战略上的短板，也给公司财务绩效带来潜在影响。

相比领先企业的表现，大多数企业尚处于关注ESG问题的初级阶段，仍缺乏具体目标和执行力度。例如，只有8%的企业在社会价值成熟度模型中评为“领先”，而19%的企业在环境方面已建立清晰愿景和具体目标。造成这一差距的原因包括资金预算不足、衡量标准缺失、政府激励不足、缺乏领导力支持等。

尽管企业缺乏对环境收益的关注仅在短短十年间明显减少，但依然存在较大改进空间。为此，报告列出五大推动态度转变的要素：社会压力和期望、监管要求、财务压力、竞争优势和房地产风险缓解。随着全球范围碳减排与可持续发展目标的推进，企业态度逐渐从被动监管过渡为主动参与，积极回应利益相关方对低碳环境及社会价值的双重期待。

在房地产生命周期中存在五大决策阶段，均能创造有意义的社会价值：

• 选址：优先具有便利设施和绿色空间的地点，平衡经济、社会与环境因素。
• 租赁谈判：在租赁协议中加入ESG条款和社会责任义务，如定期参与社区活动。
• 设计与运营：在设计中体现员工健康与福祉，倡导循环材料使用和绿色认证。
• 空间营造与社区培育：为本地企业提供共享空间，增加就业机会并举办培训活动。
• 负责任采购：优先选择多样性和本地企业供应商，降低供应链风险，降低对人权和环境的影响。

基于这些发现，企业应设置综合ESG战略目标，结合环境保障和社会公平增强，优先选择绿色认证建筑，注重社区联动，并与业主、供应商和其他利益相关方合作，实现整体社会效益的最大化。对于处于初创或转型期企业，建议从明确社会目标开始，制定可量化指标，并逐步完善治理机制，最终承担起创造社会价值的责任。

本报告为投资者和开发企业提供了七个关键行动路径，包括董事会监督、员工行为管理、治理承诺和供应链透明化等步骤，这些都是推动ESG战略实施和可持续回报实现的核心要素。