2023-06-14-用友,拉勾-2023届校园招聘总结报告-备战策略_58页_10mb

2023届校招双方调研报告总结

一、学生端核心发现

1. 求职行为

• 超半数毕业生参与春招和秋招，校招竞争加剧，投递行为从“精准投递”向“广撒网”演变（约36.2%投递超50家企业）。
• UR（薪酬福利）、行业前景、发展空间是主要考量因素；00后偏好中型企业和体制内单位，对工作生活平衡要求更高。

2. 渠道偏好与痛点

• 校园渠道（78.7%）和企业官方渠道（62.8%）是信息获取首选，但学生对VR/游戏化校招创新需求强烈（如VR参观占比53.2%）。
• 校招反馈慢、流程冗长等问题直接影响求职体验，近半数应届生无面试机会（45.9%“零offer”）。

3. 求职体验

• 竞争白热化导致“优质人才被抢”和“普通学生滞销”，仅12.8%学生认为求职轻松，求职压力山大。

二、企业端核心发现

1. 校招整体趋势

• 需求扩容：超七成企业开展双季节校招，招聘预算增长显著（51.2%），批量招聘需求旺盛，部分企业出现“质量低、毁约多”问题。
• 线上化趋势明确：视频面试占比超90%，Mini App、直播带岗等创新形式推广。

2. 校招痛点

• 质量与匹配度问题：毕业生与企业需求之间存在错配（校招完成率分化、offer接受率低）；66%企业认为雇主品牌建设不足，新一线城市毕业生求职竞争力强但流动频繁。

三、双方建议：弥合鸿沟

1. 企业方优化校招策略

• 校企深度合作：通过靶向培养、奖学金计划前置吸引人才关注（TCL、华星光电）。
• 变革雇主品牌呈现路径：强化招聘官网（如岗位趋势、员工故事）、VR全景漫游、元宇宙空宣等高沉浸形式，提升应届生吸引力。
• 优化招聘体验流程：提供定向复试信息化服务、建立智能双通道（即“视频+含金量高的评价”），增强校招生归属感（如上汽通用五菱“雏鹰计划”）。

2. 学生方校招建议（间接基于求职数据洞察）

• 精准投递：通过热门行业（互联网/人工智能）和重点城市（北上广深+新一线）锁定目标。
• TV/PV高互动+智能评估工具预筛岗位，最大化利用碎片时间投递。

四、关键结论
校招“双收”困境源于双方信息割裂与体验脱节：学生端提出“培养计划展示”“公益色彩”诉求；企业方需加强宣讲会互动，并填补校企人才输送管理模块。通过校企合作基础设施（如大易招聘系统）+精准需求洞察，可有效规划2024届校招策略。