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【贝战疫情，感恩前行】疫情之后，企业的可持续发展之道

核心内容

本文由贝恩公司全球合伙人刘洋与副董事叶桢撰写，探讨企业在疫情之后如何通过优化成本运营与供应链管理，实现可持续发展。文章基于对近百名企业高层管理人员的调研，分析了疫情对企业短期和中长期的影响，并提出了应对策略。

主要观点

疫情对企业的影响

• 短期影响（未来3-6个月）：企业普遍面临供应链物流挑战、现金流压力、与合作伙伴的协作困难等问题。
• 中长期影响（未来6-18个月）：主要挑战包括市场需求长期低迷、供应链连续性与柔韧性风险、融资与现金流问题、人才流失等。

企业应对策略

• 短期应对：重点在于与主要合作伙伴的协作、供应链物流优化、现金流管理。
• 中长期应对：需关注市场进入策略、降本增效、组织转型、供应链优化、采购提升及卓越制造。

降本提效的关键原则

贝恩提出五大核心原则：

1. 明确目标，未来与现在并重：制定兼顾短期与长期的成本削减计划。
2. 清楚判断绝对最优与相对成本最优：合理区分关键与非关键成本领域。
3. 零基思维，灵活使用工具：从零开始思考成本优化，采用零基预算等工具。
4. 提高组织决策与执行能力：鼓励基层人员参与，增强执行效果。
5. 数字化助力：利用数字化工具优化财务核算、供应商及库存管理。

供应链优化的重要性

• 供应链是企业构建核心竞争力的关键。
• 优化方向包括：业务战略牵引、全局视角布局、数字化提升效率。

关键信息

行业差异

• 先进制造、零售、金融及通信媒体科技行业：更关注成本降低与运营效率。
• 零售业：因其复杂的供应商网络，更注重供应链优化与库存管理。
• 医疗行业：受疫情影响较小，但依然面临挑战。

企业面临的历史挑战

• 中国近年面临PMI指数下滑、工业企业利润率下降、资产负债率上升等问题。
• 进出口受中美贸易战影响，企业需开拓新市场，分散供应链风险。
• 金融市场受“去杠杆”政策影响，融资门槛提高，企业需加强现金流与资本运作能力。

日本案例启示

• 日本企业在“消失的二十年”中通过技术升级与供应链转移，成功实现业务转型。
• 技术升级帮助企业在竞争中占据优势；供应链转移则带来降本增效与全球化布局。

贝恩建议

1. 降本提效：避免粗放式削减，采用系统化、战略性的成本管理方法。
2. 供应链优化：以业务战略为牵引，实现全球化布局与数字化赋能，提升供应链的灵活性与安全性。

客户案例

• 快餐连锁企业：通过零基成本与预算管理，优化销售预测与供应商协商，实现利润率提升。
• 高科技制造企业：从“成本为中心”转向“战略采购”，通过多元化管理与供应商协同，推动产品创新与竞争力提升。

结语

贝恩认为，疫情虽然给企业带来挑战，但也提供了优化成本运营与供应链结构的契机。企业应充分认识自身优劣势，积极应对，实现可持续发展。