IBM：任重致远：可持续发展的实践之道（2022）_31页_2mb

可持续发展实践之道：任重致远

核心内容

IBM商业价值研究院与牛津经济研究院联合调研了来自40多个国家和地区、28个行业的3,000位CEO，揭示了企业可持续发展实践的现状、挑战与机遇。调研显示，可持续发展已从企业社会责任的范畴，逐步演变为战略核心，成为CEO们关注的重点议题。

主要观点

1. 可持续发展是战略任务，也是挑战

   • 企业需要以更大的规模和强度应对非传统业务范围的环境与社会问题。
   • 消费者和员工对可持续发展提出了更高的期望，且不再接受空谈。
   • 可持续发展已上升为企业战略的首要议题之一，超过半数CEO将其视为未来2-3年的优先事项。

2. 转型式可持续发展是成功的关键

   • 转型式可持续发展强调将可持续发展理念融入企业文化和战略，视其为推动业务转型和创新的催化剂。
   • 与运营式可持续发展相比，转型式可持续发展不仅关注效率提升，更致力于重塑业务模式和创造长期价值。
   • 通过开放创新、数字技术和生态系统协作，转型类CEO实现了在可持续发展和财务成果方面的双丰收。

3. CEO面临多方面的压力和挑战

   • 可持续发展成为CEO们面临的最大挑战之一，尤其是在环境、监管和技术方面。
   • 大多数CEO对可持续发展投资持乐观态度，但仍有挑战，如缺乏清晰的ROI衡量、数据洞察不足、技能与资源限制等。

4. 数字化转型与可持续发展密不可分

   • 数字技术在推动可持续发展方面发挥着关键作用，如混合云、人工智能、区块链等。
   • 70%的转型类CEO相信其组织的数字基础设施能够支持新投资并实现价值最大化。
   • 通过数据驱动的决策和透明的绩效指标，企业能够更有效地衡量和实现可持续发展目标。

关键信息

CEO类型与可持续发展实践的差异

可持续发展带来的机遇

• 经济与社会价值并重：可持续发展不仅有助于环境和社会责任，还能带来经济效益。
• 吸引人才与客户：69%的消费者更愿意加入具有环境可持续性的企业；72%的CEO认为可持续发展投资能改善业务成果。
• 推动创新：转型类CEO通过试验和合作，推动开放创新，提升企业竞争力。

转型类CEO的行动指南

• 以身作则：积极推动可持续发展，制定具有吸引力的可持续发展战略。
• 建立技术基础：投资于可互操作的开放技术，构建数据和治理架构。
• 激励员工：通过薪酬激励等方式，提升员工对可持续发展的参与度。
• 加强合作：与生态系统合作伙伴协作，推动共同创新与可持续发展。
• 重新定义指标：完善可持续发展指标，提升ROI计算的可信度。
• 推动文化转型：灌输使命感驱动的企业文化，推动持续改进。

未来愿景与建议

• 可持续发展是企业核心价值观的一部分，需成为组织战略和运营标准。
• CEO必须以战略眼光看待可持续发展，并将其与数字化转型结合，实现最大效益。
• 企业需具备应对挑战的准备，如投资于新技术、培养人才、建立合作伙伴关系。
• 衡量可持续发展的成效，需要透明、全面和长期的视角，而不是短期的权宜之计。

数据支持

• 技术因素连续三年居首，可持续发展自2015年以来跃升至首位。
• **80%**的CEO预计可持续发展投资将在5年内改善业务成果。
• **70%**的转型类CEO相信其组织的数字基础架构能够支持新技术投资。

结论

可持续发展已从边缘议题转变为企业的核心战略。CEO需要以领导力、开放创新和先进技术为支撑，推动企业从评估、合规、运营向转型式可持续发展迈进。只有那些将可持续发展融入企业DNA并持续投入的领导者，才能在未来竞争中占据先机，实现真正的变革与增长。