2015-02-24-奥纬咨询-The_Part_D_Dilemma_8页_632kb
报告摘要
Part D计划的困境与对策
前言
Medicare处方药计划(Part D)虽然需求高、利润微薄且面临越来越大的难度,但它是医保组合中不可或缺的环节。本报告旨在探讨为什么Part D如此具有挑战性,以及健康计划如何最大限度地利用这一业务并降低风险。
为何参与Part D很重要
Part D是为老年人提供性价比高的药事服务的重要渠道:
- 成为老年人与医保体系首次互动的入口,是推广其他紧密相关产品(如Medicare Advantage和Medigap)的跳板。
- 选择Part D计划的老年人有粘性,一旦选定,很少更换。
- 高比例Part D参保者会同时购买同一家公司的补充保险或医疗保险,显示Part D是打开其他高利润业务的通道。
- 建立信任品牌是关键,知名机构名称更能吸引老年人。
为何Part D如此困难
尽管Part D在医保体系中十分重要且需求大,但仍面临严峻挑战:
- 低利润率:相较Medicare Part A/B,Part D收入仅为后者的10%,同时还需承担复杂、成本高昂的合规工作。
- 市场集中:主要参与者如UnitedHealth Group、SilverScript和Humana占据了50%以上的市场份额,小公司很难取代。
- 极度价格敏感性:近半PDP成员选择月费低于40美元的计划,形成低价竞争。
- CMS规则限制:不能轻易通过设立新计划来重置基准价格,增加了定价灵活性的限制。
解决Part D挑战
虽然优化传统计划活动是基础,但小公司很可能无法靠此获得未来Part D市场的胜利,需要采取更激烈的策略:
- 定位目标:明确Part D如何促进其他收入流,并考虑整个客户生命周期。
- 解决固定成本问题:寻找扩大规模的方法,如合并、协作、购买服务、组建联盟,特别是在合规和行政管理方面。
- 寻找合作伙伴:寻求具备规模和能力的合作伙伴是克服现状的关键,比如与大型合约持有者合作或建立新的合作模式。
结论
Part D虽然利润微薄,但作为医保产品组合中的重要组成部分,其战略价值不容忽视。未来的成功者将是那些能够解决规模难题、与人密切合作或是产生自身规模化优势的保险公司。
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