德勤：2021_可持续制造_——_从愿景到行动_27页_2mb

可持续制造总结

核心内容

可持续制造是一种以减少环境影响为核心目标的制造方式，它通过经济上合理的流程，在节约能源和自然资源的同时，最大限度地减少对环境的负面影响。随着全球对气候变化和环境问题的关注加剧，制造行业正在经历一场以可持续发展为导向的重要变革。

主要观点

• 可持续制造的必要性：全球环境危机日益严重，各国政府、社区和消费者对制造业的可持续发展要求越来越高。企业必须采取明确的行动，而不仅仅是报告目标。
• 五大影响领域：可持续制造对制造行业的五大影响领域包括产品设计、采购、生产、运输和后市场。每个环节都为实现可持续性提供了潜在机会。
• 可持续制造的效益：许多制造商通过采用可持续制造实践，降低了成本和浪费，提高了运营效率和竞争优势。例如，联合利华通过其可持续生活计划，显著减少了废弃物和碳排放。
• 面临的挑战：尽管可持续制造带来了诸多好处，但企业仍面临来自监管、市场、投资者和消费者的压力。同时，转型过程中可能遭遇技术、文化、经济和法律上的障碍。
• 循环经济的推动：循环经济是可持续制造的重要组成部分，它通过重新设计产品、优化材料使用和促进资源再利用，减少浪费和环境影响。

关键信息

1. 可持续制造的五大影响领域

• 工程：产品设计阶段的优化可显著减少浪费和成本。
• 采购：使用可持续材料和道德采购方式，有助于满足ESG要求。
• 生产：通过智能技术和绿色能源，打造未来工厂。
• 运输：优化物流和采用低排放技术，有助于减少碳足迹。
• 后市场：向循环经济模式转型，改变产品生命周期管理方式。

2. 可持续制造的优势

• 成本节约：通过减少浪费和提高资源利用率，企业可以显著降低成本。
• 竞争优势：越来越多的消费者和投资者倾向于支持可持续品牌。
• 监管合规：严格的法规要求企业提高透明度和环境绩效。
• 创新机会：可持续制造为产品创新提供了新的思路，如产品租赁和材料再利用。

3. 可持续制造的阻碍

• 监管压力：全球范围内的法规日益严格，要求企业提高能源效率、减少碳排放和披露环境数据。
• 市场不确定性：如电动车普及与电网改造的优先顺序，可能影响企业决策。
• 融资障碍：绿色投资和可再生能源的前期成本可能阻碍企业转型。
• 文化挑战：部分企业仍存在短期思维，对可持续性影响的衡量存在困难。

4. 循环经济的关键策略

• R层次结构：从拒绝（R0）到回收（R7），循环经济提供了多种价值保留方案，涵盖从产品设计到最终处置的全过程。
• 案例：Desso通过“从摇篮到摇篮”计划，实现材料的再利用和碳排放的大幅减少。飞利浦通过与客户和供应商合作，推动整个行业的可持续发展。

5. 实施建议

• 规划：评估当前碳排放和资源使用情况，制定明确的可持续性目标。
• 执行：明确角色与职责，进行谨慎投资，采用数字技术优化运营。
• 合作：与行业协会、供应商和监管者合作，建立结构化的可持续生态系统。
• 衡量与沟通：利用可靠的数据衡量进展，创造清晰的市场叙述，提高透明度。

德勤中国联系人

结论

可持续制造不仅是应对环境挑战的必要手段，也是提升企业竞争力和实现长期财务收益的重要策略。制造商需要在产品设计、采购、生产、运输和后市场等多个环节采取行动，同时建立结构化的生态系统，与各方合作，以推动可持续制造的全面转型。