2017年新材料产业并购分析报告_47页_3mb
报告摘要
2017年新材料产业并购分析报告总结
核心内容
新材料产业是决定未来经济的重要基础,其发展受到各国高度重视。发达国家通过战略规划和巨额投资抢占新材料技术高地,而我国政府也将新材料列为重点发展产业。在政策支持下,新材料企业并购活动频繁,成为推动行业整合和增长的重要手段。同时,随着“一带一路”战略的实施,中国企业海外并购迎来高峰,但同时也面临诸多挑战。
主要观点
- 新材料的重要性:新材料技术是颠覆性技术的重要组成部分,对经济和国防具有基础性作用。
- 并购推动发展:并购是新材料企业实现快速成长和产业升级的关键方式。
- 国内企业并购活跃:2013年以来,中国新材料行业并购交易频繁,2016年交易额达488亿元。
- 海外并购趋势:中国企业海外并购增长迅速,2016年前八个月交易金额达617亿美元,但存在诸多风险和挑战。
- 产业并购基金兴起:产业并购基金成为企业实现资源整合的重要工具,实现“三赢”效应。
- 专业中介机构的作用:中介机构在提供并购信息和专业服务方面发挥重要作用。
关键信息
新材料分类
- 先进基础材料:先进钢铁材料、先进有色金属材料、先进化工材料等。
- 关键战略材料:特种合金材料、高性能分离膜材料、高性能纤维及复合材料等。
- 前沿新材料:石墨烯、纳米颗粒、压电材料、记忆金属、自愈材料、智能仿生与超材料、液态金属、超导材料等。
国外新材料巨头发展策略
- 巴斯夫:通过新产品研发和并购实现持续增长。
- 陶氏化学:专注化学品研发和市场拓展。
- 杜邦:在高性能化学品和生命工程领域占据领先地位。
- 美铝:专注于车用及航空航天铝材。
- 3M:以产品创新为核心,实现高回报。
- 汉高:拥有悠久的并购历史,涵盖多个领域,如粘合剂、清洁产品、电子材料等。
汉高并购历程
- 1917年:收购Matthes & Weber工厂,开始生产碳酸钠。
- 1980年、1987年:收购美国化学品公司和帕卡化学公司,成立金属化学部。
- 1991年:收购德国泰罗松公司,进入粘合剂市场。
- 2008年:收购原国民淀粉的粘合剂和电子材料业务。
- 2014年:收购贝格斯公司,增强电子材料实力。
- 2015年:拟收购宝洁美发业务,估值50亿至70亿美元。
- 2016年:全资收购Sun Products公司,价值36亿美元。
国内新材料并购趋势
- 2016年十大并购案例:包括佰利联收购四川龙蟒、君华集团收购齐翔腾达等。
- 非新材料企业转型:近3年超过100家上市公司通过并购转型新材料领域。
- 并购对业绩的提升:数据显示,87%的并购事件推动并购方净利润增长。
- “一带一路”推动海外并购:2016年前八个月,中国海外并购项目达486个,涉及67个国家和地区。
投资并购方向
- 未来最具潜力新材料:包括石墨烯、内嵌富勒烯、量子点、泡沫金属、气凝胶、碳纤维、柔性玻璃、形状记忆合金、碳纳米管、离子液体、液态金属、磁流体材料、3D打印材料、超材料、超导材料等。
- 出口限制材料:包括碳纤维、聚酰亚胺、钨合金、贫铀、超高纯钛、马氏体时效钢、含氟化合物、金属磁性材料、磷酸三丁酯、陶瓷基复合材料等。
产业并购基金
- 设立趋势:产业并购基金成为企业并购的主流方式,实现“三赢”。
- 实施步骤:由专业机构担任GP,上市公司或大股东作为LP,共同设立并购基金。
- 典型案例:
- 盛世星王:基金规模100亿,投资于镍产品及上下游产业。
- 瑞丰光电:基金规模2亿,围绕LED、智能照明及新材料产业。
- 闽发铝业:基金规模2亿,聚焦高端设备制造、军工及新材料。
- 康得新:基金规模20亿,投资于先进高分子材料、碳纤维复合材料。
- 安泰科技:基金规模10亿,专注于新材料产业。
- 博云新材:基金规模5亿,投资于硬质合金工模具。
- 九鼎新材:基金规模10亿,整合玻纤及复合材料产业资源。
- 硅宝科技:基金规模1.5亿,投资于新材料领域。
- 中国宝安:基金规模5亿,投资于新材料、新能源等领域。
- 有研新材:基金规模6亿,投资于新材料、新能源、生物医药等。
并购与再融资
- 国内企业融资需求:新材料企业具有高成长性,但研发周期长、风险大,融资成为其发展的重要手段。
- 并购基金优势:并购基金能够提供更高效的融资渠道和更专业的服务,同时降低并购风险。
海外并购挑战
- 机遇与挑战并存:海外并购有助于获取国外技术、品牌和市场经验,但存在搜寻标的困难、窗口周期短、缺乏专业团队等问题。
- 典型案例:A上市公司通过收购德国碳纤维加工设备,实现碳纤维本土化制造,提升行业竞争力。
结论
新材料产业在全球范围内受到高度重视,其发展与技术创新密切相关。国内企业在政策推动下积极进行并购,通过整合资源和获取技术实现产业升级。同时,产业并购基金和专业中介机构在推动并购活动中发挥重要作用。海外并购成为新的增长点,但企业需面对诸多挑战,需制定详尽的并购和整合计划以确保成功。
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