普华永道：2024绿色供应链白皮书_30页_3mb

绿色供应链白皮书（碳中和行动联盟×普华永道，2024）

合作背景

碳中和行动联盟联合普华永道中国发布《绿色可持续供应链》白皮书，旨在推动企业供应链绿色转型，促进低碳生态圈建设，通过调研及案例分析为行业提供方向性参考。

供应链ESG的概念与重要性

1. 定义
   SCP即“供应链ESG”，涵盖环境影响（低碳、资源节约、废物管理）、治理透明（尽职调查、数据追溯）和社会责任（劳动权益、人权保护）三大维度。

2. 企业重视原因

   • ESG披露标准趋严（欧盟《欧洲可持续发展报告准则》与ISSB标准）
   • 绿色转型可降本增效，吸引Z世代消费者并实现ESG溢价
   • 产业链碳排放占比高（CDP报告指出范围3排放是企业总排放的114倍）

关键调研发现

• 成熟度分布：中国60%企业处于领先/竞争梯队，仅5%为起步者。
• 主要挑战：供应商协同复杂；数据标准不统一；绿色解决方案高成本。
• 转型动因：政策倒逼、消费趋势转向及长期成本收益权衡。

主要绿色举措与进展领域

1. 研发与采购

   • 研发环节：22%企业实现可持续设计、新材料应用
   • 采购环节：绿色材料渗透率低（仅25%采购额），成本与供应链协同列为两大障碍

2. 生产与物流

   • 生产：70%企业升级绿色工艺，如使用再生能源、碳足迹优化
   • 物流：40%企业通过资源网络优化实现降本，新能源车辆应用逐步推广

3. 循环经济

   • 废弃物再利用率达99%（如勃林格殷格翰工厂）、产品闭环回收（极星汽车）

典型案例亮点

1. 勃林格殷格翰

   • 推动供应链碳中和：上海张江工厂获国际认证，光伏+绿电应用。
   • 研发革新：生物酶催化、包装减量驱动成本与碳排放双降。

2. 极星汽车

   • 模块化回收设计+低碳材料，行业首家发布全生命周期碳足迹报告。
   • 结合品牌定位，低碳产品吸引消费者。

3. 赣锋锂业

   • 构建锂回收体系，与车企合作打造绿色产业闭环，提升ESG评级。

转型建议

• 战略定位：依据全球化/国内市场特点制定差异化的ESG成熟路径（四阶段模型：满足需求→降本增效→差异化服务→价值创造）。
• 工具支持：借助数字化、碳盘查、ESG数据治理平台降本提效。
• 生态协同：加强跨领域合作，通过联盟如“碳中和行动联盟”共享标准与资源。

结语

绿色供应链不仅是合规需求，更是长期竞争力的来源。早期布局企业可通过成本控制、品牌溢价与资源优化实现跃升；迟行动者将被迫承担巨大转型代价。