2023-03-28-上交所-浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司2022年年度报告_194页_3mb
报告摘要
浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司2022年年度报告总结
核心内容概述
浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司(以下简称“瑞丰银行”)2022年在复杂多变的外部经济环境下,稳步推进战略转型,强化科技赋能,提升金融服务实体经济的能力,实现业务稳步增长,资产质量持续优化,风险控制有效,整体经营状况良好。
主要观点与关键信息
一、财务概况
- 利润分配预案:拟以总股本1,509,354,919股为基数,每10股派发现金股利1.50元(含税),每10股派送红股3股,该预案尚待股东大会批准。
- 财务数据亮点:
- 营业收入:35.25亿元,同比增长6.49%。
- 净利润:15.51亿元,同比增长19.81%。
- 归属于上市公司股东的净利润:15.28亿元,同比增长20.20%。
- 加权平均净资产收益率:10.80%,同比增长0.47个百分点。
- 资产总额:1,596.23亿元,同比增长16.63%。
- 负债总额:1,444.47亿元,同比增长17.39%。
- 股东权益:151.76亿元,同比增长9.84%。
- 存款总额:1,236.72亿元,同比增长23.27%。
- 贷款总额:1,028.96亿元,同比增长21.00%。
- 不良贷款率:1.08%,同比下降0.17个百分点。
- 拨备覆盖率:280.50%,同比上升27.60个百分点。
- 资本充足率:15.58%,同比下降3.27个百分点。
- 一级资本充足率:14.43%,同比下降0.99个百分点。
- 核心一级资本充足率:14.42%,同比下降0.99个百分点。
- 杠杆率:9.11%,同比下降0.57个百分点。
二、经营分析
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战略转型:
- 坚持大零售转型和数字化改革战略,推动普惠金融发展,聚焦“三农”和小微企业。
- 2022年,总资产增长16.63%,总负债增长17.39%,净资产增长9.84%。
- 存贷规模齐创新高,存款和贷款分别增长23.27%和21.00%。
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服务实体经济:
- 实施“五类实体”金融服务策略,重点支持创业创新小微企业、头部企业、专精特新企业、传统先进制造企业和外贸企业。
- 三年累计发放支农、支小再贷款256.01亿元。
- 企业贷款余额达420.79亿元,同比增长38.46%。
- 制造业贷款占比20.02%,在柯桥区30家银行中居首位。
- 小微型企业贷款客户数占比达97.54%,连续三年获评“区金融支持实体经济发展优胜单位”。
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零售业务推进:
- 对私存款活跃客户数达185.59万,市民卡活跃客户数达91.92万。
- 信用卡总发卡量22.05万张,其中活跃卡18.26万张。
- 建立“五位一体·数字工厂”模式,推进客户数字化运营,打造“瑞丰邻家”社区服务品牌,全年开展社区活动4,051场,惠及百姓18.5万人次。
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普惠金融深化:
- 推进线上线下服务全触达,推广“瑞商快贷”“丰收信农贷”等线上产品。
- 普惠条线个人经营性贷款客户数达30,105户,贷款余额143.85亿元,同比增长17.50%。
- 微贷业务存量户数达31,956户,贷款余额142.67亿元。
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科技引领发展:
- 实施数字化改革“三步走”战略,推进从“拥有数字”到“数字银行”的转型。
- 2022年4月成立数字金融中心,规划未来三年至五年的38个数字化改革项目。
- 推出“小微易贷”“关贸E贷”“浙里贷”等线上产品,实现客户线上申贷、放款和还款,实现“零次跑”服务。
- 建立数字风控体系,实现贷前、贷中、贷后全流程管理,提升运营效率。
- 全年智能柜员机交易笔数达180.65万笔,同比增长69.71%。
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共富实践:
- 践行社会责任,打造“共富基地”“共富联盟”“共富基金”“共富贷”等模式。
- 2022年设立首个“共富菜”基地,种植面积从8亩扩大至23亩,惠及近30户农户。
- 推广“共富贷”线上产品,扫码客户超14万户,授信成功客户6.53万户,实际签约3.67万人,签约金额达63.82亿元。
- 推动“农宅贷”“农房抵押贷”等产品,助力农村经济发展。
三、行业情况
- 2022年,我国经济稳步增长,商业银行在金融助力稳经济大盘中发挥重要作用。
- 全国人民币贷款增加21.31万亿元,普惠型小微企业贷款和涉农贷款分别增长23.6%和13.7%。
- 制造业贷款余额增长20.8%,实体经济融资成本明显下降。
- 瑞丰银行作为地方性法人银行,充分发挥区域优势,持续深化普惠金融和数字化改革,推动自身与区域经济协同发展。
四、核心竞争力
- 区位优势:业务覆盖绍兴柯桥区、越城区及金华义乌市,区域经济活跃,为金融发展提供良好基础。
- 服务模式:打造“一乡一城一市”三大服务模式,深耕农村、城市和市场客户,实现全方位普惠金融。
- 服务能力:依托总部法人机构优势,强化客户关系,提升客户服务质量。
- 风控体系:建立“全流程”风控体系,推动数字风控转型,提升风险管控能力。
- 科技赋能:推进数字化改革,构建“数字金融中心”,打造线上化、数字化、智能化服务体系。
- 人才管理:建立“用人、成才、激励、淘汰、创新容错”五大机制,打造“又精又专”的人才队伍。
五、业务及管理费分析
- 业务及管理费同比增长10.03%,主要由于员工费用和业务费用增加。
- 员工费用占比65.39%,业务费用占比21.64%,折旧与摊销费用占比12.97%。
六、风险与展望
- 本行不存在可预见的重大风险,主要风险包括信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险,已通过有效措施进行管理和控制。
- 未来将继续强化区域优势,推进数字化改革,提升数字风控和客群经营能力,深化银政、银企、银社联盟,助力乡村振兴和共同富裕。
总结
2022年,瑞丰银行在多重挑战中实现了稳健发展,深化战略转型,强化科技引领,提升金融服务实体经济的质效,推动普惠金融和数字化改革,打造“共富”金融品牌,为区域经济发展作出积极贡献。未来,本行将继续发挥区位优势,完善风控体系,加强人才管理,深化数字化转型,助力共同富裕示范区建设。
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