2018-企业如何留住高绩效员工？_9页

企业如何留住高绩效员工？

核心内容

本文探讨了企业如何通过提升高绩效员工的敬业度和留任意愿，来有效降低人才流失率。研究指出，敬业度高的员工更可能长期留在公司，而高绩效员工的离职对公司造成的影响尤为严重。因此，企业需要关注高绩效员工的留任动因，并采取相应措施以增强他们的归属感与职业发展感知。

主要观点

1. 高绩效员工的留任意愿更高
   调研数据显示，高绩效员工的留任意向比普通员工高出7%。这表明他们更倾向于留在公司，前提是他们感受到自身价值被认可，并且公司提供了明确的发展路径。

2. 敬业度与留任意愿驱动因素不同
   影响高绩效员工敬业度的因素与影响他们留任的因素并不完全一致。虽然“我为自己是企业的一份子而骄傲”是敬业度的首要因素，但“拥有合适的成长机会”则是留任意愿的关键因素。

3. 职业发展机会是关键
   高绩效员工尤其重视职业发展机会，他们希望在当前岗位中看到成长的可能。如果企业未能提供清晰的发展路径或学习机会，他们可能会因缺乏前景而主动离职。

4. 工作内容与挑战性影响留任
   高绩效员工对工作的挑战性和是否适合自身有较高要求。他们倾向于选择能够发挥自身能力、提供新任务和新机遇的岗位，否则可能寻找更具吸引力的环境。

5. 企业应采取针对性策略
   企业不能采取“一刀切”的策略，而应根据员工的不同需求，制定个性化的留任方案。包括清晰的职业发展规划、提升员工技能的培训、灵活的学习机会等。

关键信息

• 敬业度与离职率：敬业度较低的员工离职率是敬业度较高的员工的两倍。
• 职业发展机会：对职业发展前景的感知是影响员工留任的重要因素，尤其是对高绩效员工而言。
• 工作内容匹配：高绩效员工更关注工作是否适合自身、是否具有挑战性。
• 沟通与认可：企业应明确告知高绩效员工其对公司的重要性，以增强他们的归属感。
• 管理策略：企业应通过提升员工的长期发展感知、营造积极氛围、提供培训机会等措施，来提高高绩效员工的留任意愿。

行动建议

• 阐明长期发展路径：将员工的工作与公司愿景结合，确保他们看到未来的发展空间。
• 营造积极氛围：不仅关注员工的敬业度，还要确保他们喜欢日常的工作内容。
• 强化职业发展支持：提供平行移动、个人发展计划、培训及灵活的学习选择，以弥补岗位减少带来的影响。
• 明确员工价值：让高绩效员工清楚地认识到自己在公司中的重要性，增强他们的忠诚度和责任感。

数据支持

• 高绩效员工的留任意向比普通员工高7%。
• 对职业发展前景感知较差的员工，其离职率是感知较好的员工的两倍。
• 高绩效员工一旦对职业发展前景不满，其离职可能性可达到普通员工的三倍。

总结

企业若想留住高绩效员工，必须超越简单的奖金发放，关注他们的职业发展、工作内容匹配度以及对自身价值的认可。通过提供清晰的发展路径、积极的氛围、培训机会和个性化的支持，企业可以有效提高高绩效员工的留任意愿，从而降低人才流失风险，提升整体绩效与竞争力。