2018-从管理大数据看煤炭企业兼并重组后的组织设计_22页-1mb

报告摘要

从管理大数据看煤炭企业兼并重组后的组织设计总结

核心内容

本文档围绕煤炭企业兼并重组后的组织设计与调整展开，强调组织结构应与企业战略紧密配合，并通过管理大数据分析百余案例，提出组织设计和调整应遵循的原则、常见问题、关键点以及优化路径。

主要观点

组织结构与战略的匹配性
组织结构是战略执行的载体，其设计应以战略为导向，确保组织能有效支持战略目标的实现。
组织设计原则
企业应遵循以下原则进行组织设计与调整：
- 任务与目标明确
- 专业分工与协作
- 管理明确
- 有效管理幅度
- 权责利对等
- 稳定性和灵活性相结合
- 执行与监督分设
- 精干高效
- 市场导向
- 企业文化与组织建设相配合
- 适度保持均衡
- 功能块整合与自由度
组织结构调整的问题
- 岗位只增不减：新增岗位导致组织臃肿，资源浪费。
- 忽视业务部门调整：只关注职能部门，忽略了业务流程优化对效率的影响。
- 缺乏协同效应：调整未充分考虑流程与组织的协同性。
组织结构调整的关键点
- 战略适应性：结构是否有助于战略目标实现。
- 重组成功：结构是否具备可操作性和实施可行性。
- 协同效应的实现：是否有利于流程协同和资源共享。
- 管理结构成本：是否能减少不必要的管理成本。
- 汇报系统：是否简洁高效。
- 经营决策高效性：是否能缩短决策路径。
- 激励潜力：是否能激发下属管理层的积极性。
- 抵御风险：是否具备风险控制能力。
组织结构调整的三大基础
- 基于战略：根据战略目标进行组织调整。
- 基于管控需要：根据集团对下属公司的集分权关系选择管控模式。
- 基于流程重组：优化流程，调整组织结构以适应流程变化。

关键信息

组织结构模式

企业通常采用五种组织结构模式，包括：

矩阵式
直线职能式
事业部式
扁平式
网络式

选择时需考虑企业发展阶段、战略定位、业务模式、经营范围、规模等。

影响组织结构的因素

战略选择：是最重要的因素。
法律规定：对组织结构有规范性影响。
企业规模：影响管理层次和幅度。
业务特点：决定部门设置与分工。
竞争环境：影响组织的灵活性和适应性。
投资风险：影响组织的稳定性和控制力。
税收政策：影响组织结构的税务合理性。
管理传统：影响组织文化的延续性。
科技水平：决定信息系统的支撑能力。
资源配置：是否能高效调动和利用资源。
市场适应性：是否能快速响应市场需求变化。
员工潜能：员工素质和能力直接影响组织结构设计。

业务流程整合与优化

流程整合：涉及范围、广度、深度、幅度及时间，其中跨部门、跨组织整合最为常见。
流程优化：应注重流程间的依赖关系，实现整体绩效最大化。
流程优化的组织结构：包括“中心控制层”和“技术实施层”两个层次。
- 中心控制层：集中战略、人力资源、财务、合同与信息管理等关键职能。
- 技术实施层：支撑战略实施，确保流程执行效率。

管理大数据（RBD）应用

管理大数据概念：中源数聚首创，利用“互联网+人工智能+管理大数据”平台，解构传统管理咨询模式。
会员服务内容：
- 数据提取（海量）：提供战略、组织、制度、文化等管理数据。
- 数据分析（专业）：系统思考与深度挖掘数据价值。
- 管理培训（实用）：涵盖战略、集团管控、文化、人力资源等领域。
- 定制报告（深度）：提供行业和专题研究报告。
- 深度会谈（高效）：进行企业诊断与方案探讨。
- 咨询报告（智能）：结合人工与智能化，提供高质量、低成本的咨询服务。