20250321-商务社会责任国际协会-可持续性与增长_紧张与机遇_重新定义增长__28页_2mb

重新定义增长：可持续性与业务韧性的融合

核心内容

本简报探讨了企业在追求增长目标与可持续性目标之间所面临的紧张关系，并提出了通过商业模式转型来解决这一问题的策略。随着全球气候变化、自然资源枯竭和社会不平等的加剧，企业必须重新思考增长的定义，将其从单纯的经济指标转变为对社会和环境结果的贡献。

主要观点

• 增长与可持续性之间的矛盾：传统商业模式在追求增长的同时，往往忽视了对环境和社会的影响，导致企业面临越来越多的系统性风险。
• 行星边界：全球已有6个行星边界被突破，其中一个濒临越界，这表明当前的经济增长模式已超出地球生态系统的承载能力。
• 商业模式转型的必要性：企业需要从传统的线性增长模式转向更可持续的模式，以增强业务韧性并实现长期价值。
• 创新与责任：新的商业模式应关注资源效率、循环经济、社会影响以及公平性，以实现环境、社会和经济的正向影响。
• 政策与市场驱动：新法规和市场趋势正在推动企业进行商业模式转型，以确保合规并应对未来的不确定性。

关键信息

企业面临的挑战

• 外部障碍：包括政策和市场对利润的过度关注，缺乏对生态和社会系统性风险的认知。
• 内部障碍：企业文化、治理结构和商业模式的惯性，使得可持续性目标难以实现。

可持续性与增长的冲突

• 解耦概念的局限：虽然“解耦”（即经济增长与资源使用脱钩）是可持续发展的核心概念之一，但其本身不足以解决当前的系统性问题。
• 资源有限性：假设资源无限而消费无界，这种观念正导致不可持续的增长路径。

新的商业模式方向

• 净正面影响模型：企业应专注于创造对环境、社会和经济都有积极影响的产品和服务。
• 基于充分性的模型：减少绝对资源消耗和能源使用，推动“少而精”的消费模式。
• 循环模型：强调资源的再利用和回收，以减少浪费和环境影响。
• 社会企业模式：在实现财务可持续性的同时，创造社会价值。

案例研究亮点

• Fairphone：通过模块化设计和可持续材料，延长产品寿命并减少电子垃圾，同时提升品牌形象。
• Nexans：聚焦于高价值客户，减少产品数量，同时实现利润增长和碳排放减少。
• ExpanScience：逐步放弃不符合可持续性原则的产品线，转向促进消费者福祉的营销策略。
• Patagonia：通过“Worn Wear”项目鼓励消费者再利用旧产品，减少资源消耗和废弃物产生。

商业模式转型的机遇

• 业务韧性：通过转型，企业可以降低运营和财务风险，提高供应链稳定性。
• 长期价值创造：将可持续性融入商业模式，有助于企业在未来经济转型中保持竞争力。
• 市场趋势：全球对清洁能源、可持续发展挂钩债券的投资正在快速增长，为转型提供资金和政策支持。
• 社会影响力：企业可以利用其影响力推动社会变革，例如改善供应链公平性、提升消费者意识等。

附录：相互关联的假设

• 过度依赖绿色潜能：认为经济增长可以与资源使用脱钩，但这一假设忽视了经济对生态系统和社会的依赖。
• 无限增长：假设资源无限，消费无界，这种观念正导致环境和气候危机加剧。
• 短期回报：将短期财务回报视为成功的核心，忽视了长期可持续性的重要性。

结论

企业在面对全球可持续性挑战时，必须重新定义增长，将其从单纯的经济指标转变为对社会和环境的贡献。通过商业模式转型，企业不仅能够增强业务韧性，还能在推动全球可持续发展目标中发挥关键作用。这一转型需要系统性的方法，包括创新、合作和政策适应，同时也需要企业文化和社会责任的深度整合。