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謝瑞麟珠寶（國際）有限公司年度報告總結

核心內容概覽

本報告涵蓋謝瑞麟珠寶（國際）有限公司（「本集團」）截至2025年3月31日止年度的財務表現、業務回顧、管理層分析、企業管治架構及未來展望。整體而言，本集團在面對全球經濟不穩定、金價高企及消費行為轉變等挑戰下，持續推動業務轉型，並在部分市場實現銷售改善與成本控制。

主要觀點

財務表現

• 營業額：截至2025年3月31日止年度，營業額為港幣1,712.3百萬，較2024年減少約35.5%。
• 淨虧損：本公司擁有人應佔虧損為港幣197.8百萬，較2024年減少港幣176.4百萬（即47%）。
• 每股應佔淨資產：由2024年的2.22港元降至2025年的1.42港元。
• 每股股息：2025年為Nil，2024年為0.0200港元。
• 派息比率：2025年為Nil，2024年為32%。

財務結構

• 總借貸：截至2025年3月31日為港幣731.6百萬，較2024年的1,076.4百萬有所減少。
• 淨負債比率：2025年為154.0%，2024年為108.9%。
• 現金及現金等價物：截至2025年為港幣129百萬，2024年為港幣180百萬。
• 總權益：截至2025年為港幣353百萬，2024年為港幣553百萬。

成本控制與營運效率

• 本集團持續進行組織結構優化及人數精簡，員工總數由2024年的1,891人降至2025年的1,138人。
• 壹年內銷售及分銷費用與行政費用減少約36.0%或港幣381.5百萬。
• 透過關閉虧損自營店及重組成本，實現營運效率提升。

產品組合調整

• 本集團持續優化產品組合，增加24K金產品存貨，並提升其毛利率至34.1%。
• 電子商貿業務透過線上平台拓展，實現銷售額輕微下降，但整體盈利能力改善。

未來展望

• 本集團預期零售市場將逐步復甦，尤其在內地與香港，但奢侈品零售復甦速度較慢。
• 本集團將繼續擴大內地加盟網絡，並強化自營與加盟模式的平衡。
• 透過品牌升級、產品創新及市場滲透，持續提升盈利能力與品牌價值。

關鍵信息

業務轉型

• 本集團於2023年開始推行業務轉型策略，包括關閉表現不佳的零售店、精簡組織、擴大加盟店網絡。
• 2025年自營店數量減少61%至35間，加盟店數量達311間，約90%為內地加盟店。

市場表現

• 香港及澳門：零售銷售持續下滑，但旗艦店及品牌升級措施已見成效。
• 內地：零售業務受惠於經濟復甦及政策支持，銷售與經營利潤雙位數增長。
• 馬來西亞：零售業務表現強勁，銷售額與經營利潤均錄得雙位數增長。
• 批發業務：受天然鑽石需求下降影響，銷售表現放緩，但加盟店擴張推動經營利潤增長。

管治架構

• 董事會成員：主席為邱安儀（太平紳士），副主席為伍綺琴（已辭任），獨立非執行董事包括陳裕光、周治偉及陳偉康。
• 公司秘書：楊毓麟（2024年5月27日獲委任）。
• 審核委員會、薪酬委員會、提名委員會：均有明確成員配置，並持續參與公司治理。

企業社會責任

• 邱安儀主席積極參與香港及海南省的社會事務，包括旅遊、教育及環境可持續發展。
• 本集團亦持續關注非商業領域的福祉，並通過多項社會活動展現企業責任。

財務策略

• 本集團維持最佳資本結構，並注重審慎財務及庫務管理。
• 透過貸款及內部資金，支持24K金產品存貨優化及資本支出。

總結

本年度，謝瑞麟珠寶（國際）有限公司在面對多重挑戰的情況下，通過業務轉型、產品組合優化、成本控制及市場拓展，實現了營運效率的提升與盈利能力的改善。儘管營業額與淨虧損仍處於較低水平，但與去年同期相比已有顯著改善。未來，本集團將繼續推動零售與批發業務的平衡發展，並借助政策支持與市場動態，實現可持續增長。